Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

La fonction de GRH étant l'une des dernières à être déléguées
(Neiswander, Bird et Young, 1990; Hanks et Chandler, 1994), les dirigeants de
PME disposent par ailleurs rarement d'un spécialiste pour les conseiller dans le
choix des pratiques à mettre en place. On comprendra donc qu'il leur soit parfois
difficile de prendre une décision concernant l'adoption de l'une ou l'autre des
pratiques de GRH. La présente étude vise précisément à faire le point sur
l'application de différentes pratiques de GRH au sein des PME et à vérifier dans
quelle mesure elles peuvent influencer ou, à tout le moins, être associées
positivement à la performance organisationnelle et financière des entreprises.
Différentes études ont déjà cherché à établir une telle relation entre des
pratiques de GRH et la performance des entreprises. La grande majorité de ces
études ont cependant été menées auprès de grandes entreprises, laissant une
large place à l'exploration de ce domaine de connaissance en contexte de PME.
Un appel à l'intensification de la recherche portant sur les pratiques de GRH en
PME a d'ailleurs été lancé récemment dans un numéro spécial du périodique
« Entrepreneurship Theory and Practice » (Katz, Aldrich , Welbourne et Williams,
2000).
L'implantation de pratiques de GRH et l'impact qu'elles peuvent avoir sur la
performance de l'entreprise intéressent bien sûr plusieurs acteurs potentiels,
notamment les propriétaires et actionnaires, les employés et les syndicats. Nous
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