Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Étendue de la pratique Programme d'accès à la propriété Un indice de 1 a été attribué pour chaque catégorie de personnel à qui s'appliquait la pratique de programme d'accès à la propriété, pour une étendue maximale possible de 5. Catégories de personnel Indice d'étendue de la pratique Cadres 1 Employés de bureaux 1 Représentants 1 Contremaîtres 1 Employés de production 1 Étendue de la pratique Participation aux profits Un indice de 1 a été attribué pour chaque catégorie de personnel à qui s'appliquait la pratique de participation aux profits, pour une étendue maximale possible de 5. Cadres Catégories de personnel Employés de bureaux Représentants Contremaîtres Employés de production Indice d'étendue de la pratique 1 1 1 1 1 199
Étendue de la pratique Rémunération individuelle primes/bonis Un indice de 1 a été attribué pour chaque catégorie de personnel à qui s'appliquait la pratique de rémunération avec primes et bonis, pour une étendue maximale possible de 5. Cadres Catégories de personnel Employés de bureaux Représentants Contremaîtres Employés de production Étendue de la pratique Indice d'étendue de la pratique Diffusion d'information stratégique et économique Une valeur de 2 ou 3 a d'abord été attribuée à chacun des sujets d'information selon leur niveau d'importance (valeur informationnelle). Cette valeur est indiquée entre parenthèses devant chacun des sujets énumérés. Un multiplicateur de 0 à 3 trois (indiqué entre parenthèses sous chacun des niveaux de diffusion) a ensuite été attribué à chacune des catégories de personnel faisant l'objet de diffusion d'informations. Le principe retenu pour l'attribution du multiplicateur a été le suivant: Plus l'information était diffusée en profondeur dans l'organisation (c'est-à-dire plus elle descendait de la direction vers les employés de production), plus grande était la valeur du multiplicateur. Par 1 1 1 1 1 200
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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Sommaire Table des matières Liste
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Liste des tableaux Tableau 1: Résu
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1 ntrod uction
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vu se modifier le comportement et l
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La fonction de GRH étant l'une des
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Contexte théorique
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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décisions exerçaient des impacts
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Résultats d'études empiriques Com
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Études empiriques portant sur des
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corrélation ont montré que la per
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En ce qui a trait aux programmes d'
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permis d'établir une relation sign
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présence des pratiques d'évaluati
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ecrutement, formation et rémunéra
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Hypothèses de recherche S'appuyant
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Modèle de recherche Variables ind
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Les activités de formation, dans l
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d'évaluation du rendement, de rém
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Rémunération avec primes, partici
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comporte, selon Pfeffer, plusieurs
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Variables Dépendantes L'approche u
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l'efficacité économique (p. ex. ,
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temps de mise en course, trois él
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Méthode Échantillon Les informati
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Informations pertinentes VARIABLES
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(formation, diffusion d'information
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une période de 3 ans par rapport a
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Résultats
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Les entreprises sont syndiquées da
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Tableau 4 Nombre de pratiques appli
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Tests d'hypothèses 107 Rappelons q
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Tableau 8 Coefficients de corrélat
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Descriptions de tâches. L'étendue
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Analyses de régression de type «
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Discussion
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en contexte de PME manufacturières
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1,77; R 2 ajusté = 0,05; P < 0,05)
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