Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Tests d'hypothèses 107 Rappelons que, conformément à l'approche universaliste de la GRH, nous avons émis les hypothèses suivantes : H 1 : 1/ y aura une relation positive entre, d'une part, l'étendue d'application des pratiques de a) formation b) politique de recrutement c) descriptions de tâches d) évaluation du rendement e) rémunération individuelle (primes/bonis) f) partage des profits g) programme d'accès à la propriété h) diffusion d'information stratégique et économique i) participation aux décisions et d'autre part, la performance organisationnelle et financière des PME. Hi " y aura une relation positive entre le degré de développement (indice global) du système de GRH des PME et leur performance organisationnelle et financière. Une première série de tests consistant en des comparaisons de moyennes et en des analyses de distribution de fréquences nous ayant permis de vérifier l'existence de relations positives entre l'étendue des pratiques de GRH et différents indicateurs de performance financière, nous avons procédé par la suite à des analyses de corrélation.
Résultats des analyses de corrélation Le Tableau 6 présente les coefficients de corrélation entre les variables indépendantes et les variables de contrôle retenues pour notre étude. On y observe plusieurs relations significatives entre les variables indépendantes et les variables de contrôle, dont trois en particulier, soit la taille des entreprises, la présence d'une norme de certification qualité et le caractère stratégique de la fonction GRH. Il apparaît clairement que l'étendue des pratiques de GRH a tendance à augmenter proportionnellement à la taille des PME; à la présence d'une norme de certification qualité; et au niveau d'importance stratégique accordé à la fonction GRH 1 . Sur les neuf pratiques analysées, deux seulement échappent à cette règle : Il s'agit des pratiques de participation aux décisions et de rémunération avec primes et bonis, qui ne sont associées à aucune des trois variables mentionnées. 1 Bien que les coefficients d'intercorrélation entre les variables de contrôle n'apparaissent pas au Tableau 6, mentionnons que les variables «taille des entreprises» et « caractère stratégique de la fonction GRH» présentent une corrélation fortement significative (p
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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La fonction de GRH étant l'une des
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Contexte théorique
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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Résultats d'études empiriques Com
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Marlow, S., & Patton, D. (1993). Ma
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Collaboration avec des partenaires
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Pourcentage de ventes attribuables
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