Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Le Tableau 9 présente les résultats des analyses de régression pour les
indicateurs de performance organisationnelle. On peut y observer qu'aucun des
sept modèles ne s'avère significatif d'un point de vue statistique (p > 0,1). Certaines
variables indépendantes, de même que certaines variables de contrôle,
apparaissent néanmoins significatives à l'intérieur de l'un ou l'autre de ces
modèles.
Dans le cas des variables de contrôle tout d'abord, la taille montre une
relation négative avec les ventes par employé, tant pour la dernière année que
pour la dernière année- 1 . L'âge de l'entreprise est également associé négativement
au taux de roulement volontaire; cette relation signifie que le taux de roulement
aurait tendance à diminuer à mesure que l'âge augmente. La présence d'un
syndicat, enfin, montre une relation positive avec les ventes par employé pour la
dernière année.
Dans le cas des variables indépendantes, cinq pratiques de GRH montrent
une relation avec au moins un indicateur de performance organisationnelle. C'est
ainsi que :
• la formation montre une relation positive avec l'atteinte des objectifs relatifs
aux temps de mise en course;