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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Tableau 4<br />

Nombre <strong>de</strong> <strong>pratiques</strong> appliquées dans les PME<br />

Nombre d'entreprises Pourcentage<br />

Aucune pratique 2 0,7<br />

1 pratique 1 0,3<br />

2 <strong>pratiques</strong> 12 4,4<br />

3 <strong>pratiques</strong> 24 8,7<br />

4 <strong>pratiques</strong> 37 13,5<br />

5 <strong>pratiques</strong> 61 22,3<br />

6 <strong>pratiques</strong> 59 21 ,6<br />

7 <strong>pratiques</strong> 48 17,5<br />

8 <strong>pratiques</strong> 26 9,5<br />

9 <strong>pratiques</strong> 3 1,1<br />

Total 273 100%<br />

En ce qui concerne l'étendue <strong>de</strong>s <strong>pratiques</strong>, on observe (Tableau 5) que, là<br />

où elles sont appliquées, les <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>scriptions <strong>de</strong> tâches (59,8%),<br />

évaluation du ren<strong>de</strong>ment (56,4%) et politique <strong>de</strong> recrutement (54,2%) atteignent<br />

assez souvent une étendue plutôt forte. Les <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> formation (12,4%) et <strong>de</strong><br />

participation aux décisions (26,7), quant à elles, atteignent rarement une forte<br />

étendue.<br />

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