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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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Sommaire Table des matières Liste
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Liste des tableaux Tableau 1: Résu
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1 ntrod uction
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vu se modifier le comportement et l
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La fonction de GRH étant l'une des
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Contexte théorique
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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décisions exerçaient des impacts
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Résultats d'études empiriques Com
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avons formulés plus tôt, il sembl
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les bénéfices attribuables à la
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elles appliquent davantage de prati
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des comparaisons à partir de regro
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Conclusion 163 Cette étude avait p
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Notre deuxième hypothèse, s'inté
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d'ajustement au changement, qu'à d
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Références Acs, Z.J. & Gerlowski,
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Becker, B., & Gerhart, B. (1996).
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173 Coff, R.W. (1997). Human assets
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Fabi, B., Garand, D.J. , & Petersen
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177 Holzer, H.J., Block, RN., Cheat
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179 Kidwell, RE., & Bennett, N. (19
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Marlow, S., & Patton, D. (1993). Ma
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Pfeffer, J. (1998a). Six dangeraus
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Senge, P. (1990). The leader's new
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Williamson, O.E. (1991). Strategizi
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Études portant sur les pratiques d
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Études portant sur les pratiques d
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Études portant sur les pratiques d
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Détails sur la méthode utilisée
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197 Quatrième indicateur: bénéfi
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Étendue de la pratique Programme d
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Étendue de la pratique Participati
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Formation Composition de l'indice g
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Détails sur la méthode utilisée
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Collaboration avec des partenaires
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Pourcentage de ventes attribuables