Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

performance organisationnelle (lorsque mesurée en termes de ventes par
employé), ce qui converge avec les résultats obtenus dans de nombreuses
autres études (Barrette et Simmeus, 1997; Bartel, 1994; D'Arcimoles, 1997;
Delaney et Huselid, 1996; Guzzo, Jette et Katzell , 1985; Harel et Tzafrir, 1999;
Holzer et al. , 1993; Russel et al. , 1985). Notre étude serait néanmoins la
première à démontrer un impact positif et significatif de la formation sur la
performance organisationnelle de PME.
L'indice global de GRH voit quant à lui s'accroître la part de variance
expliquée dans la performance organisationnelle (lorsque mesurée en termes de
taux de roulement volontaire); la part de variance qu'il arrive à expliquer dans la
performance financière (croissance des ventes) demeure cependant inférieure à
celle expliquée par les pratiques individuelles de formation et de politique de
recrutement.
Les analyses de régression stepwise permettent également d'observer un
impact positif, sur la performance organisationnelle, des pratiques d'évaluation
du rendement et de participation aux décisions. En ce qui concerne l'évaluation
du rendement, nos résultats convergent avec ceux obtenus par Arcand (2000) ,
de même que par Guzzo, Jette et Katzell (1985). Barrette et Simmeus (1997),
n'ont quant à eux constaté aucun effet de cette pratique sur la performance
organisationnelle. Contrairement à Barrette et Simmeus (1997) et à Delery et
Dot Y (1996), enfin, nous n'avons constaté aucun impact positif de l'évaluation du
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