Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

pouvant expliquer de façon significative une part de variance dans l'un ou l'autre
des indicateurs de performance. L'étude de Delery et Dot Y (1996), qui est, à notre
connaissance, la seule autre à avoir étudié cette pratique, n'a permis d'observer
elle non plus aucun impact significatif pour les descriptions de tâches.
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Globalement donc, notre étude montre qu'il peut s'avérer avantageux pour
les PME d'investir dans les pratiques de GRH et plus particulièrement dans la
formation , le recrutement, l'évaluation du rendement et la participation aux
décisions; qu'un investissement dans la pratique de descriptions de tâches et
dans la pratique de participation aux profits ne semble pas produire d'impact
significatif au niveau de la performance organisationnelle et financière (telle que
nous l'avons mesurée du moins); et qu'un investissement dans les pratiques de
diffusion d'informations stratégiques et économiques, de rémunération avec
primes et bonis, et d'accès à la propriété peut dans certains cas produire des
effets négatifs sur la performance organisationnelle.
Si on considère l'ensemble des résultats obtenus pour les différentes
pratiques, notre étude arrive à des constats qui se rapprochent, à plusieurs
égards, de ceux auxquels sont arrivés Patterson, West, Lawthom et Nickel!
(1998). Suite à leur étude qui portait, rappelons-le, sur un échantillon
d'entreprises manufacturières composé en partie de PME, ces derniers ont
constaté que l'ensemble de pratiques regroupant la sélection/recrutement, la
socialisation, la formation et l'évaluation du rendement expliquait la plus grande