Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Études portant sur les pratiques de GRH et la performance des entreprises
Classification selon les auteurs
Auteurs Pratiques Mesures de performance Résultats
Organisationnelle Financière
189
Arcand (2000) Analyse de 3 approches: Satisfaction Trop perçus Pour l'approche universaliste,
PME / GE -universaliste Efficacité Rendement sur relations positives et significatives
Secteur des services (46 -de contingence (productivité) investissement entre:
Caisses populaires) -de configuration d'une part, les pratiques de
rémunération incitative et
Canada Plusieurs pratiques étudiées d'évaluation du rendement
de façon individuelle: et d'autre part, la
performance
Rémunération incitative organisationnelle
Formation d'une part, les pratiques
RecrutemenUsélection d'organisation du travail
Évaluation du rendement (implication, consultation,
Organisation du travail participation, etc.) et de
d'autre part, la
performance
organisationnelle
Barrette & Simmeus
(1997)
GE et PME (36 ent.)
Plusieurs pratiques :
Rémunération (mérite,
Productivité
(ventes par
employé)
RA (ROA)
MBN (Marge
bénéficiaire nette)
Considérées individuellement· :
Rémun . directe = · t productivité
secteur haute technologie partage des profits,
compétences)
Canada Dotation
Évaluation du rendement
Formation/perfectionnement
Tobin's q
(potentiel de
croissance)
t RA
t MBN
Formation · =
t productivité
· Éval. du rend . =
t Tobin's q
Bartel (1994)
GE
Formation (mise en place
d'un programme formel)
Productivité
t MBN
Formation =
t · substantielle de la
étude longitudinale, productivité dans les entreprises
qui affichaient des résultats sous
Etats-Unis la moyenne
Bryson (1999)
GE et PME (584 ent.)
Pratiques favorisant
l'engagement
Performance
financière perçue
Les pratiques de · communication directe
multisectorielles organisationnel : par les associées à une chaine
Royaume -Uni gestionnaires hiérarchique donnent la
Communication directe, comparativement meilleure combinaison
chaine hiérarchique, au secteur possible en PME et sont
rémunération incitative, associées à un
diffusion d'information, accroissement substantiel
participation aux décisions de la performance
financière.
· Impact nègatif de la
participation aux décisions
Chandler & McEvoy Pratiques de formation et de Oualité totale (TOM) Rentabilité . Les pratiques de
(2000) rémunération incitative formation et de
GE et PME (66 ent.) (group-based) rémunération
incitative (group-
États-Unis bassed) facilitent
l'atteinte des objectifs
TOM et contribuent à
une rentabilité accrue
Chelius & Smith (1990) Partage des profits (profit Stabilité d'emploi ·
Partage des profits =
PME (3988 ent.) sharing) ,j. des mises à pied en
multisectorielles (dont période de récession , mais
27% secteur peu concluant (niveau de
manufacturier) signification faible (p < .1)
Etats-Unis