Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

avons formulés plus tôt, il semble que la plupart des PME de notre échantillon,
qui ne sont pourtant pas parmi les plus démunies de leur catégorie, ne
remplissent pas les conditions de départ et qu'on puisse difficilement leur
appliquer la théorie des ressources, sur laquelle s'appuie en partie l'approche
universaliste de la GRH.
Si les différentes théories qui constituent les fondements mêmes de
l'approche universaliste fournissent des éléments d'explication aux résultats
relativement faibles que nous avons obtenus comparativement à d'autres études,
certaines caractéristiques des PME peuvent également nous éclairer à cet égard.
Nous avons par exemple constaté, dans nos analyses de corrélations, que
l'étendue des pratiques de GRH, tout comme l'indice global de GRH, avaient
tendance à s'accroître avec la taille des PME. Cette relation n'a rien d'inattendu et il
s'agit en fait d'une tendance vérifiée dans d'autres études. Là où cette relation peut
revêtir un caractère particulier, cependant, c'est lorsque nous la mettons en
parallèle avec une autre relation, établie celle-là par Mc Mahon (2001) et voulant
que les PME de plus grande taille affichent, en termes de rentabilité, une moins
bonne performance que celles de plus petite taille. Si tel est vraiment le cas, les
gains potentiels en termes de performance financière attendus suite à un
accroissement de l'étendue des pratiques de GRH (et donc, à l'accroissement de
la taille des entreprises) pourraient être neutralisés, en partie du moins, par les
effets négatifs de l'augmentation de la taille des PME sur leur rentabilité. Aucune
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