Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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La présente étude, Impacts de certaines pratiques stratégiques de GRH sur la
performance organisationnelle et financière de PME, a pour but de vérifier si on
peut constater, en contexte de PME, un impact de certaines pratiques de gestion
des ressources humaines (GRH) comparable à celui qui est rapporté par
différents chercheurs au niveau de la grande entreprise. Influençant à la fois les
conditions de travail, l'organisation du travail , la motivation et le développement
des compétences, les pratiques de GRH peuvent constituer une source
importante d'avantages concurrentiels pour les entreprises. D'où le
développement d'une approche universaliste de la GRH voulant que certaines
pratiques exercent un impact positif sur la performance des entreprises chaque
fois qu'on les applique. De fait, plusieurs chercheurs ont constaté empiriquement
que certaines pratiques de GRH pouvaient améliorer la performance des
entreprises. À quelques exceptions près, cependant, ces études ont été menées
en contexte de grande entreprise. La GRH en contexte de PME se caractérisant
notamment par des pratiques moins développées et moins formalisées que dans la
grande entreprise, par un accès limité aux ressources et par un manque global
d'expertise, il nous semblait important de vérifier si on pouvait en escompter les
mêmes bénéfices dans les deux contextes d'application. Nous appuyant sur la
perspective universaliste de la GRH, nous avons donc entrepris de vérifier auprès
d'un échantillon de 273 PME manufacturières l'impact exercé par certaines