Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Résultats des analyses de corrélation
Le Tableau 6 présente les coefficients de corrélation entre les variables
indépendantes et les variables de contrôle retenues pour notre étude. On y
observe plusieurs relations significatives entre les variables indépendantes et les
variables de contrôle, dont trois en particulier, soit la taille des entreprises, la
présence d'une norme de certification qualité et le caractère stratégique de la
fonction GRH.
Il apparaît clairement que l'étendue des pratiques de GRH a tendance à
augmenter proportionnellement à la taille des PME; à la présence d'une norme
de certification qualité; et au niveau d'importance stratégique accordé à la
fonction GRH 1 . Sur les neuf pratiques analysées, deux seulement échappent à
cette règle : Il s'agit des pratiques de participation aux décisions et de
rémunération avec primes et bonis, qui ne sont associées à aucune des trois
variables mentionnées.
1 Bien que les coefficients d'intercorrélation entre les variables de contrôle n'apparaissent pas au
Tableau 6, mentionnons que les variables «taille des entreprises» et « caractère stratégique de
la fonction GRH» présentent une corrélation fortement significative (p