Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

ecrutement, formation et rémunération incitative. Ils n'ont toutefois trouvé aucune
relation significative entre ces pratiques et la performance organisationnelle.
Aucune relation n'a été observée en ce qui concerne la participation aux décisions.
Dans une étude longitudinale (5 ans), Schuster et al. (1999) ont établi une
relation positive significative entre l'adoption d'un mode de gestion centré sur les
employés (mode de gestion reposant principalement sur les pratiques de
communication / diffusion d'information, participation aux décisions et rémunération
incitative) et la performance financière d'une grande entreprise (étude de cas). La
mise en place du nouveau mode de gestion a été associée de façon significative à
une augmentation de 66% de la rentabilité de l'entreprise et expliquerait 75% de la
variance observée. Bien que cette étude ne se satisfasse ni aux critères de
l'approche universaliste (qui considère les effets individuels de chacune des
pratiques), ni à ceux des approches de contingence (laquelle considère
l'interaction entre les pratiques et la stratégie) ou de configuration (laquelle
suppose un alignement interne et externe des pratiques), nous avons cru bon de
l'inclure dans notre recension pour son caractère longitudinal.
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