Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Indicateurs d'innovation produits et marchés. Attitude de l'entreprise face au développement de nouveaux produits et marchés L'attitude de l'entreprise en termes de développement de nouveaux marchés et d'introduction de nouveaux produits a été établie à partir du choix de réponses qui était offert dans le questionnaire. Les répondants ne devaient cocher qu'un seul énoncé. À partir des réponses fournies par les entreprises, nous leur avons er)suite alloué le pointage conformément à l'échelle présentée ci-dessous. Le pointage obtenu a ensuite été ramené sur 10. Attitude de l'entreprise Points J'innove continuellement et j'introduis régulièrement de nouveaux 20 produits/services. Je désire d'abord maintenir ma part de marché avec les produits / services existants en cherchant à diminuer leur prix et/ou accroître leur 10 qualité Je désire atteindre prioritairement mes objectifs avec les produits / services existants, tout en cherchant à introduire prudemment un ou 15 plusieurs produits/services qui ont fait leur preuve sur le marché Je suis satisfait de la situation actuelle, je ne chercherai à réviser le prix ou la qualité de mes produits/services ou éventuellement introduire un 5 nouveau produit/service que lorsque mon entreprise sera confrontée à une menace majeure mettant en cause sa survie 207
Collaboration avec des partenaires externes 208 Le degré de collaboration avec des partenaires externes a été établi à partir des réponses fournies par les répondants. Parmi un choix de 7 partenaires potentiels, les répondants devaient cocher ceux avec lesquels ils collaboraient pour leurs activités de recherche et développement, de même que pour leurs activités de marketing et ventes. Nous avons alloué un point chaque fois que l'entreprise disait collaborer avec l'un ou l'autre des partenaires identifiés, pour un maximum possible de 14 points. Le pointage obtenu a ensuite été ramené sur 10. Domaine de collaboration Activités de recherche Activités de vente et développement et marketing Partenaires ···b"ëinrïeur:s·d·,.ëirdres·········· ····································· ·····················oüT;;;--f········· .. ·· ·· ············ ············OüT;;;1········ ......... .. . Centres de recherche Oui = 1 Oui = 1 Maisons d'enseignement Oui = 1 Oui = 1 Autres PME Oui = 1 Oui = 1 Concurrents Oui = 1 Oui = 1 Fournisseurs Oui = 1 Oui = 1 Clients Oui = 1 Oui = 1
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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Sommaire Table des matières Liste
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Liste des tableaux Tableau 1: Résu
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1 ntrod uction
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vu se modifier le comportement et l
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La fonction de GRH étant l'une des
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Contexte théorique
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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décisions exerçaient des impacts
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Résultats d'études empiriques Com
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Études empiriques portant sur des
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corrélation ont montré que la per
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En ce qui a trait aux programmes d'
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permis d'établir une relation sign
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présence des pratiques d'évaluati
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ecrutement, formation et rémunéra
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Hypothèses de recherche S'appuyant
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Modèle de recherche Variables ind
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Les activités de formation, dans l
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d'évaluation du rendement, de rém
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Rémunération avec primes, partici
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comporte, selon Pfeffer, plusieurs
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Variables Dépendantes L'approche u
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Méthode Échantillon Les informati
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Informations pertinentes VARIABLES
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Résultats
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Les entreprises sont syndiquées da
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Tableau 4 Nombre de pratiques appli
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Tests d'hypothèses 107 Rappelons q
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Tableau 8 Coefficients de corrélat
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Descriptions de tâches. L'étendue
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Analyses de régression de type «
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Tableau 14 Pratiques individuelles
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Discussion
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1,77; R 2 ajusté = 0,05; P < 0,05)
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Page 211: Pourcentage de ventes attribuables
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