Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Hypothèses de recherche
S'appuyant sur l'approche universaliste voulant que les pratiques de GRH
exercent un effet positif partout où on les applique, notre étude cherchera à
mesurer ces effets non pas en fonction de la seule présence des pratiques de
GRH, mais plutôt en fonction de l'intensité avec laquelle elles sont appliquées. Si
l'on admet que la simple présence des pratiques peut constituer un avantage
concurrentiel pour les PME, on peut supposer, à fortiori , que plus on étendra
l'application de ces pratiques à l'ensemble des catégories de personnel, plus on
en retirera d'effets positifs. D'où notre première hypothèse :
H1 : 1/ y aura une relation positive entre, d'une part, l'étendue
d'application des pratiques de a) formation b) politique de recrutement
c) descriptions de tâches d) évaluation du rendement e) rémunération
individuelle (primes/bonis) f) partage des profits g) programme d'accès
à la propriété h) diffusion d'information stratégique et économique
i) participation aux décisions et, d'autre part, la performance
organisationnelle et financière des PME.
Toujours en conformité avec l'approche universaliste, par ailleurs, on peut
supposer que le fait d'appliquer un plus grand nombre de pratiques contribuera
également à améliorer la performance des entreprises. Outre l'effet positif
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