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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Mesure <strong>de</strong>s Variables Dépendantes<br />

Le taux <strong>de</strong> roulement a été mesuré en calculant le nombre <strong>de</strong> départs<br />

volontaires au cours d'une année par rapport au nombre total d'employés pour<br />

cette même année.<br />

Le montant <strong>de</strong>s ventes par employé a été obtenu en divisant le montant<br />

<strong>de</strong>s ventes totales <strong>de</strong> l'année par le nombre d'employés. Cette mesure <strong>de</strong><br />

productivité a été calculée pour l'année en cours (soit l'année <strong>de</strong> réponse au<br />

questionnaire), <strong>de</strong> même que pour les <strong>de</strong>ux années précé<strong>de</strong>ntes (année en<br />

cours -1 et année en cours -2) .<br />

L'amélioration <strong>de</strong> la qualité <strong>de</strong>s produits, l'amélioration <strong>de</strong>s délais <strong>de</strong><br />

livraison et l'amélioration <strong>de</strong>s temps <strong>de</strong> mise en course ont été mesurées à partir<br />

<strong>de</strong>s réponses fournies dans le questionnaire relativement au <strong>de</strong>gré d'atteinte<br />

<strong>de</strong>s objectifs fixés pour chacun <strong>de</strong> ces indicateurs. Pour chacun <strong>de</strong>s indicateurs,<br />

les répondants <strong>de</strong>vaient situer le <strong>de</strong>gré d'atteinte <strong>de</strong>s objectifs sur une échelle<br />

graduée (5 niveaux <strong>de</strong> réalisation <strong>de</strong>s objectifs).<br />

En ce qui concerne les quatre indicateurs <strong>de</strong> performance financière, soit le<br />

taux <strong>de</strong> ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong>s fonds propres, le taux <strong>de</strong> ren<strong>de</strong>ment <strong>de</strong> l'actif, la croissance<br />

<strong>de</strong>s ventes sur une pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> 3 ans <strong>de</strong> même que la croissance <strong>de</strong>s ventes sur<br />

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