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Pratiques de veille commerciale 209 Les pratiques de veille commerciale ont été établies à partir du nombre de sources d'information auxquelles recourent les entreprises pour leurs activités de développement de produits/marchés. Parmi un choix de 15 sources d'information potentielles, les répondants devaient cocher celles auxquelles ils recouraient habituellement. Nous avons ensuite alloué un point chaque fois qu'une entreprise disait recourir à l'une ou l'autre des sources d'information, pour un maximum possible de 15 points. Le pointage obtenu a ensuite été ramené sur 10. Sources d'information pour les activités de développement de produits/marchés Cadres Personnel de production Personnel de vente Conseil d'administration ou comité consultatif Clients/fournisseurs Donneurs d'ordres Sous-traitants Consultants Banquiers Associations sectorielles ou gens d'affaires Foires et expositions Journaux, revues d'affaires, revues spécialisées Universités, Cegeps, centres de recherche Gouvernements Internet Points 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pourcentage de ventes attribuables à de nouveaux produits ou à des produits modifiés 210 Le pourcentage des ventes des deux dernières années attribuables à de nouveaux produits ou à des produits modifiés (à partir des activités de recherche et développement, des exigences des clients ou de l'achat d'une nouvelle technologie ou licence) a été établi à partir des données fournies par les entreprises en réponse à cette question. Une valeur de 10 a été attribuée au plus haut pourcentage atteint et tous les pourcentages ont ensuite été ramenés sur 10. Ventes attribuables à de nouveaux produits Ventes attribuables à des produits modifiés à partir de R & D Ventes attribuables à des produits modifiés selon exigences clients Ventes attribuables à des produits modifiés suite à l'achat d'une nouvelle technologie ou licence Ventes attribuables à des produits non modifiés Total Deux dernières années (%) 100%
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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Sommaire Table des matières Liste
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Liste des tableaux Tableau 1: Résu
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La fonction de GRH étant l'une des
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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décisions exerçaient des impacts
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Résultats d'études empiriques Com
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Études empiriques portant sur des
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corrélation ont montré que la per
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En ce qui a trait aux programmes d'
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permis d'établir une relation sign
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Hypothèses de recherche S'appuyant
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Modèle de recherche Variables ind
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Les activités de formation, dans l
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d'évaluation du rendement, de rém
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Rémunération avec primes, partici
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comporte, selon Pfeffer, plusieurs
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Variables Dépendantes L'approche u
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l'efficacité économique (p. ex. ,
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Méthode Échantillon Les informati
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Les entreprises sont syndiquées da
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Tableau 4 Nombre de pratiques appli
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Tests d'hypothèses 107 Rappelons q
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110 L'indice global de GRH apparaî
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Tableau 8 Coefficients de corrélat
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Descriptions de tâches. L'étendue
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Analyses de régression de type «
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en contexte de PME manufacturières
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