Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Pratiques de veille commerciale
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Les pratiques de veille commerciale ont été établies à partir du nombre de
sources d'information auxquelles recourent les entreprises pour leurs activités de
développement de produits/marchés. Parmi un choix de 15 sources d'information
potentielles, les répondants devaient cocher celles auxquelles ils recouraient
habituellement. Nous avons ensuite alloué un point chaque fois qu'une entreprise
disait recourir à l'une ou l'autre des sources d'information, pour un maximum
possible de 15 points. Le pointage obtenu a ensuite été ramené sur 10.
Sources d'information pour les activités de
développement de produits/marchés
Cadres
Personnel de production
Personnel de vente
Conseil d'administration ou comité consultatif
Clients/fournisseurs
Donneurs d'ordres
Sous-traitants
Consultants
Banquiers
Associations sectorielles ou gens d'affaires
Foires et expositions
Journaux, revues d'affaires, revues spécialisées
Universités, Cegeps, centres de recherche
Gouvernements
Internet
Points
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1
1
1
1
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1
1
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