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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Recrutement<br />

Les ressources humaines <strong>de</strong> l'entreprise, que l'on désigne aussi comme<br />

étant leur «capital humain}}, sont d'une importance cruciale dans un<br />

environnement économique où la création <strong>de</strong> valeur <strong>de</strong>vient le principal enjeu. Les<br />

entreprises, pour développer et maintenir un avantage concurrentiel durable,<br />

doivent être en mesure d'attirer <strong>de</strong>s ressources humaines compétentes, qui sauront<br />

s'acclimater à la culture existante et qui seront en mesure <strong>de</strong> contribuer à<br />

l'innovation et à l'ajout <strong>de</strong> valeur. La politique <strong>de</strong> recrutement vise donc à établir la<br />

procédure et les moyens à mettre en oeuvre pour attirer, au sein <strong>de</strong> l'entreprise, les<br />

ressources humaines dont elle a besoin pour assurer son développement.<br />

Descriptions <strong>de</strong> Tâches<br />

La <strong>de</strong>scription <strong>de</strong> tâches est l'une <strong>de</strong>s composantes d'un processus plus<br />

large connu comme étant l'analyse <strong>de</strong>s emplois. La <strong>de</strong>scription <strong>de</strong> tâches, selon<br />

F abi et Garand (1994) constitue à peu <strong>de</strong> choses près la seule activité observable<br />

liée à l'analyse <strong>de</strong>s emplois en contexte <strong>de</strong> PME.<br />

Bien que souvent négligées, les <strong>de</strong>scriptions <strong>de</strong> tâches et, <strong>de</strong> façon plus<br />

générale, l'analyse <strong>de</strong>s emplois, sont en relation étroite avec plusieurs autres<br />

<strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> GRH. Qu'il s'agisse <strong>de</strong> planification, <strong>de</strong> recrutement et sélection,<br />

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