Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

permis d'établir une relation significative entre la présence de mécanismes de
participation aux décisions (incluant le partage d'information) et la performance
organisationnelle et financière des entreprises. Fait à noter cependant, l'effet positif
de la participation aux décisions ne se faisait sentir qu'à partir de la troisième
année, des effets négatifs étant enregistrés durant les deux premières années.
Une étude de Kleiner et Bouillon (1988), enfin, n'a trouvé aucune relation
significative entre, d'une part, la diffusion d'information économique et financière
aux employés de production et, d'autre part, la performance organisationnelle et
financière des entreprises.
Études portant sur les effets individuels de plusieurs pratiques. Bon
nombre d'études ont cherché à mesurer l'impact des pratiques de GRH en
analysant plusieurs pratiques, mais de façon individuelle. L'une des plus
récentes études à cet égard est celle de Arcand (2000). Dans cette étude menée
auprès de 46 Caisses populaires Desjardins, l'auteur établit une relation positive
entre, d'une part, la présence de certaines pratiques de GRH et, d'autre part,
différents indicateurs de performance organisationnelle et financière, dont la
satisfaction des employés, l'efficacité des ressources humaines (productivité), les
trop-perçus (profits) et le rendement de l'investissement. Plus précisément, les
résultats obtenus par Arcand (2000) pour la section de son étude portant sur
l'approche universaliste font état de relations positives et significatives entre :
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