Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

113
Voyons maintenant plus en détail les relations établies entre chacune des
pratiques de GRH et les différents indicateurs de performance.
Formation. La pratique de formation montre des relations positives et
significatives à la fois avec les indicateurs de performance organisationnelle et les
indicateurs de performance financière. En ce qui concerne la performance
organisationnelle tout d'abord, on observe une covariance entre, d'une part,
l'étendue de la pratique de formation et, d'autre part : l'atteinte des objectifs relatifs
aux temps de mise en course (p < ,05); l'atteinte des objectifs relatifs aux délais de
livraison (p < ,05); les ventes par employé pour la dernière année (p = ,05); les
ventes par employé pour la dernière année- 1 (p < ,05). L'impact de la formation sur
la performance financière, par ailleurs, est perceptible au niveau de la croissance
des ventes sur 3 ans comparativement au secteur (p < 0,1).
Évaluation du rendement. L'étendue de la pratique d'évaluation du
rendement fait l'objet de relations significatives avec trois indicateurs de
performance organisationnelle et deux indicateurs de performance financière.
Les indicateurs de performance organisationnelle qui sont corrélés avec
l'étendue de l'évaluation du rendement sont celui de l'atteinte des objectifs
relatifs aux délais de livraison (p < ,05) et celui des ventes par employé, tant pour
la dernière année (p < 0,1) que pour la dernière année- 1 (p < ,05). En ce qui
concerne les objectifs de performance financière, on observe des relations
positives avec la croissance des ventes sur 3 ans, tant lorsqu'on la compare au
secteur (p < 0,1) que lorsque l'on fait abstraction de celui-ci (p < 0,1).