Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

More documents

Recommendations

Info

etiendrons comme acteur principal pour notre étude, le propriétaire de l'entreprise. Celui-ci se trouve confronté, comme nous l'avons déjà expliqué, à différents choix de pratiques, sans posséder par ailleurs les informations suffisantes pour exercer un choix éclairé. C'est pourquoi nous chercherons, dans notre étude, à répondre à la question suivante: Est-il avantageux, pour les PME, d'appliquer certaines pratiques de GRH ? Plus précisément, la performance organisationnelle et financière des PME est-elle influencée par le nombre et l'étendue des pratiques de GRH qu'elles appliquent? Dans les pages qui suivent, le lecteur pourra prendre connaissance, au Chapitre 1, du contexte théorique sur lequel s'appuie notre étude. Après y avoir brossé un court historique de la GRH, nous expliquerons comment certaines disciplines de recherche ont contribué à mettre en lumière le rôle et l'importance de cette fonction de gestion. Suivra un aperçu de différentes études empiriques ayant cherché à vérifier l'existence d'un lien entre les pratiques de GRH et la performance des entreprises. La méthode utilisée pour construire nos variables et recueillir nos données sera présentée en détail au Chapitre 2. On pourra ensuite prendre connaissance, au Chapitre 3, des résultats obtenus à partir de différents tests statistiques. Suivra une discussion de ces résultats, de même que quelques suggestions de recherches futures. Le Chapitre 4, enfin, fera part des principales conclusions de notre étude. 13
Contexte théorique
Page 1 and 2: UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
Page 3 and 4: Sommaire La présente étude, Impac
Page 5 and 6: Sommaire Table des matières Liste
Page 7 and 8: Liste des tableaux Tableau 1: Résu
Page 9 and 10: 1 ntrod uction
Page 11 and 12: vu se modifier le comportement et l
Page 13: La fonction de GRH étant l'une des
Page 17 and 18: travail et de formation des dirigea
Page 19 and 20: Durant les années '80, toutefois,
Page 21 and 22: universaliste voulant que les prati
Page 23 and 24: dans leur capacité à traiter de l
Page 25 and 26: Deux types de situation peuvent don
Page 27 and 28: Théorie du Capital Humain Élabor
Page 29 and 30: model), Lawler (1986, 1988 : high i
Page 31 and 32: Perspective Psychosociologique de l
Page 33 and 34: organisationnelles. Dans tous les c
Page 35 and 36: Perspective Financière de la GRH L
Page 37 and 38: Snell, Youndt et Wright (1996) ont
Page 39 and 40: Quant au problème de roulement vol
Page 41 and 42: Perspective Stratégique de la GRH
Page 43 and 44: S'appuyant sur les travaux de Penro
Page 45: Gestion stratégique des ressources
Page 48 and 49: synergie entre les pratiques, ajout
Page 50 and 51: champ demeure ouvert à l'explorati
Page 52 and 53: décisions exerçaient des impacts
Page 54 and 55: Résultats d'études empiriques Com
Page 56 and 57: Tableau 1 (suite) Résultats d'étu
Page 58 and 59: Études empiriques portant sur des
Page 60 and 61: corrélation ont montré que la per
Page 62 and 63: Études empiriques portant sur des
Page 64 and 65:
En ce qui a trait aux programmes d'
Page 66 and 67:
et significativement à la performa
Page 68 and 69:
permis d'établir une relation sign
Page 70 and 71:
présence des pratiques d'évaluati
Page 72 and 73:
ecrutement, formation et rémunéra
Page 74 and 75:
Hypothèses de recherche S'appuyant
Page 76 and 77:
Modèle de recherche Variables ind
Page 78 and 79:
Les activités de formation, dans l
Page 80 and 81:
d'évaluation du rendement, de rém
Page 82 and 83:
Rémunération avec primes, partici
Page 84 and 85:
comporte, selon Pfeffer, plusieurs
Page 86 and 87:
Variables Dépendantes L'approche u
Page 88 and 89:
l'efficacité économique (p. ex. ,
Page 90 and 91:
temps de mise en course, trois él
Page 92 and 93:
et organisationnels) et externes (s
Page 94 and 95:
Méthode Échantillon Les informati
Page 96 and 97:
Informations pertinentes VARIABLES
Page 98 and 99:
(formation, diffusion d'information
Page 100 and 101:
une période de 3 ans par rapport a
Page 102 and 103:
Résultats
Page 104 and 105:
Les entreprises sont syndiquées da
Page 106 and 107:
Tableau 4 Nombre de pratiques appli
Page 108 and 109:
Tests d'hypothèses 107 Rappelons q
Page 111 and 112:
110 L'indice global de GRH apparaî
Page 113 and 114:
Tableau 8 Coefficients de corrélat
Page 115 and 116:
Descriptions de tâches. L'étendue
Page 117 and 118:
de performance organisationnelle, s
Page 119 and 120:
des employés, les ventes par emplo
Page 121 and 122:
120 Le Tableau 9 présente les rés
Page 123 and 124:
• les programmes d'accès à la p
Page 126 and 127:
125 Une seule variable indépendant
Page 129 and 130:
Analyses de régression de type «
Page 131 and 132:
Tableau 14 Pratiques individuelles
Page 133 and 134:
132 diffusion d'informations un eff
Page 135 and 136:
134 Une seule variable indépendant
Page 137 and 138:
136 Deux indicateurs de performance
Page 139 and 140:
Discussion
Page 141 and 142:
en contexte de PME manufacturières
Page 143 and 144:
1,77; R 2 ajusté = 0,05; P < 0,05)
Page 145:
endement sur la performance financi
Page 148 and 149:
part de la variance observée, tant
Page 150 and 151:
149 En termes d'implications de ges
Page 152 and 153:
vouloir lui faire expliquer à elle
Page 154 and 155:
application résulte de l'intervent
Page 156 and 157:
avons formulés plus tôt, il sembl
Page 158 and 159:
les bénéfices attribuables à la
Page 160 and 161:
elles appliquent davantage de prati
Page 162 and 163:
des comparaisons à partir de regro
Page 164 and 165:
Conclusion 163 Cette étude avait p
Page 166 and 167:
Notre deuxième hypothèse, s'inté
Page 168 and 169:
d'ajustement au changement, qu'à d
Page 170 and 171:
Références Acs, Z.J. & Gerlowski,
Page 172 and 173:
Becker, B., & Gerhart, B. (1996).
Page 174 and 175:
173 Coff, R.W. (1997). Human assets
Page 176 and 177:
Fabi, B., Garand, D.J. , & Petersen
Page 178 and 179:
177 Holzer, H.J., Block, RN., Cheat
Page 180 and 181:
179 Kidwell, RE., & Bennett, N. (19
Page 182 and 183:
Marlow, S., & Patton, D. (1993). Ma
Page 184 and 185:
Pfeffer, J. (1998a). Six dangeraus
Page 186 and 187:
Senge, P. (1990). The leader's new
Page 188 and 189:
Williamson, O.E. (1991). Strategizi
Page 190 and 191:
Études portant sur les pratiques d
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Détails sur la méthode utilisée
Page 198 and 199:
197 Quatrième indicateur: bénéfi
Page 200 and 201:
Étendue de la pratique Programme d
Page 203 and 204:
Étendue de la pratique Participati
Page 205 and 206:
Formation Composition de l'indice g
Page 207 and 208:
Détails sur la méthode utilisée
Page 209 and 210:
Collaboration avec des partenaires
Page 211:
Pourcentage de ventes attribuables
show all

Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?