Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Tableau 1
Résultats d'études empiriques concernant l'impact de différentes pratiques de
GRH sur la performance organisationnelle et financière des entreprises
Pratiques Auteurs GE PME Performance Performance
étudiées organisationnelle Financière
Formation Pratique étudiée individuellement
Arcand (2000) v' Nil Nil
Barrette & Sim meus (1997) v' + Nil
Bartel (1994) v' + 5.0.
D'Arcimoles (1997) v' + +
Delaney et Huselid (1996) v' + Nil
Delery et Dot Y (1996) v' 5.0. Nil
Guzzo, Jette & Katzell (1985) v' + 5 .0 .
Harel & Tzafrir (1999) v' + +
Holzer & al. (1993) v' + 5 .0 .
Russel & al. (1985) v' + 5.0 .
Pratique étudiée en association avec d'autres
Chandler et McEvoy (2000) v' v' + +
Liouville & Bayad (1995) v' + +
Patterson & al. (1998) v' v' + +
Évaluation du Pratique étudiée individuellement
rendement
Arcand (2000) v' + Nil
Barrette & Simmeus (1997) v' Nil +
Delery et Dot Y (1996) v' 5 .0 . +
Guzzo, Jette & Katzell (1985) v' v' + 5.0.
Pratique étudiée en association avec d'autres
Liouville & Bayad (1995) v' + +
Patterson & al. (1998) v' + +
Pour chacune des pratiques, ce tableau indique (v') si l'étude a été réalisée en contexte de grande (GE) ou
de petite (PME) entreprise, tout en fournissant des informations sur les impacts observés sur la performance
organisationnelle et financière. Le vocable « Nil» signifie qu'aucun résultat significatif n'a été observé;
l'indication « s.o. » signifie que le sujet en rubrique ne faisait pas l'objet de cette étude; les autres symboles
utilisés signifient soit un impact positif (+), soit un impact négatif (-) ou mitigé (+-).
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