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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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Sommaire Table des matières Liste
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Liste des tableaux Tableau 1: Résu
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1 ntrod uction
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vu se modifier le comportement et l
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La fonction de GRH étant l'une des
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Contexte théorique
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travail et de formation des dirigea
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Durant les années '80, toutefois,
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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décisions exerçaient des impacts
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Résultats d'études empiriques Com
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Tableau 1 (suite) Résultats d'étu
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Études empiriques portant sur des
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Suggestions de recherches En dépit
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Conclusion
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l'objectif sera plutôt d'assurer l
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l'exception qui confirme la règle
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Références
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170 Bakke, E.W. (1958). The human r
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Buckenmeyer, J.A. (1992). Prepare y
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174 Delery, J.E., & Dot y, D.H. (19
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Goh, S.C. (1998). Toward a learning
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178 Julien, P.A , Carrière, J.B. ,
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180 Le Louarn, J.Y., & Thériault,
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Moran, P. , & Ghoshal, S. (1996). V
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Ricardo, D. (1817). Principles of p
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Ulrich, D. (1997a). Human resource
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Appendice A
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Études portant sur les pratiques d
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Études portant sur les pratiques d
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Appendice B
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196 Deuxième indicateur : montant
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Étendue de la pratique Description
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Étendue de la pratique Rémunérat
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203 • Un indice de 1 a été attr
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Appendice C
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Indicateurs d'innovation produits e
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Pratiques de veille commerciale 209