Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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197 Quatrième indicateur: bénéficiaires de la formation sur mesure. Un indice a été établi en fonction du nombre de catégories d'employés bénéficiant d'activités de formation sur mesure. Une cote de 1 était attribuée chaque fois qu'une catégorie recevait de la formation sur mesure, pour un indice maximal possible de 6. Dirigeant Cadres Catégories d'employés Employés de bureaux Représentants Contremaîtres Employés de production Étendue de la pratique Évaluation du rendement Indice de formation sur mesure Un indice de 1 a été attribué pour chaque catégorie de personnel à qui s'appliquait la pratique d'évaluation du rendement, pour une étendue maximale possible de 5. Catégories de personnel Indice d'étendue de la pratique Cadres 1 Employés de bureaux 1 Représentants 1 Contremaîtres 1 Employés de production 1 1 1 1 1 1 1
Étendue de la pratique Descriptions de tâches Un indice de 1 a été attribué pour chaque catégorie de personnel à qui s'appliquait la pratique de descriptions de tâches, pour une étendue maximale possible de 5. Catégories de personnel Indice d'étendue de la pratique Cadres 1 Employés de bureaux 1 Représentants 1 Contremaîtres 1 Employés de production 1 Étendue de la pratique Politique de recrutement Un indice de 1 a été attribué pour chaque catégorie de personnel à qui s'appliquait la pratique de politique de recrutement, pour une étendue maximale possible de 5. Cadres Catégories de personnel Employés de bureaux Représentants Contremaîtres Employés de production Indice d'étendue de la pratique 1 1 1 1 1 198
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PR
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Sommaire La présente étude, Impac
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Liste des tableaux Tableau 1: Résu
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La fonction de GRH étant l'une des
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travail et de formation des dirigea
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universaliste voulant que les prati
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dans leur capacité à traiter de l
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Deux types de situation peuvent don
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Théorie du Capital Humain Élabor
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model), Lawler (1986, 1988 : high i
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Perspective Psychosociologique de l
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organisationnelles. Dans tous les c
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Perspective Financière de la GRH L
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Snell, Youndt et Wright (1996) ont
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Quant au problème de roulement vol
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Perspective Stratégique de la GRH
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S'appuyant sur les travaux de Penro
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Gestion stratégique des ressources
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synergie entre les pratiques, ajout
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champ demeure ouvert à l'explorati
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décisions exerçaient des impacts
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Résultats d'études empiriques Com
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En ce qui a trait aux programmes d'
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Hypothèses de recherche S'appuyant
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Modèle de recherche Variables ind
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Les activités de formation, dans l
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d'évaluation du rendement, de rém
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Rémunération avec primes, partici
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comporte, selon Pfeffer, plusieurs
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Variables Dépendantes L'approche u
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Méthode Échantillon Les informati
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Les entreprises sont syndiquées da
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Tableau 4 Nombre de pratiques appli
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Tests d'hypothèses 107 Rappelons q
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Tableau 8 Coefficients de corrélat
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