Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

incitative, participation et formation et, d'autre part, la performance boursière
(market performance) des entreprises. Poussant plus loin leur analyse, les auteurs
de l'étude ont ensuite examiné l'effet des pratiques lorsqu'elles étaient toutes
introduites simultanément dans une régression multivariée. Le modèle arrivait à
expliquer 29% de la variance de la performance organisationnelle et 29% de la
variance de la performance financière. Dans le cas de la performance
organisationnelle, seule la pratique de formation présentait une relation significative
tandis que dans le cas de la performance financière, la pratique de sélection
s'ajoutait à celle de la formation.
Cooke (1994) a observé qu'un programme de participation aux décisions
était associé à une amélioration de la productivité dans les entreprises syndiquées,
mais pas dans les entreprises non syndiquées. À l'inverse, les programmes de
rémunération incitative (partage des profits et partage des gains de productivité)
étaient associés à une augmentation de la productivité dans les entreprises non
syndiquées, mais pas dans les entreprises syndiquées. Lorsque appliquées
simultanément, les pratiques de participation aux décisions et de rémunération
incitative étaient associées à une faible amélioration de la productivité dans les
entreprises non syndiquées mais aucune amélioration n'était observée dans les
entreprises syndiquées.
Delaney et Huselid (1996), enfin, ont constaté l'existence d'une relation
positive entre la performance organisationnelle et la présence des pratiques de
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