Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

elles appliquent davantage de pratiques parce qu'elles sont plus performantes,
demeure non résolue.
Rappelons également que notre échantillon est constitué de PME ayant
choisi d'adhérer volontairement à une association d'entrepreneurs et partageant,
de ce fait, certaines affinités. Une telle situation nous interdit évidemment toute
généralisation en dehors de l'univers restreint et non probabiliste que constitue
notre échantillon.
Le questionnaire auquel devaient répondre les entreprises comporte lui
aussi certaines limites. Comme il s'agit d'un questionnaire visant à obtenir un
portrait des PME pour l'ensemble de leurs pratiques de gestion (stratégie,
marketing, finances, gestion des ressources humaines, production, système
d'information, recherche et développement, etc.), nous ne disposons que
d'informations partielles en ce qui concerne certaines des pratiques de GRH.
Nous pouvons par exemple savoir si une entreprise a une politique de
recrutement et savoir à quelles catégories d'employés s'applique cette politique,
mais nous ne savons pas quels sont les éléments de cette politique (p. ex.,
passation de tests). Ou encore, nous savons si une entreprise applique la
pratique d'évaluation du rendement, mais nous ne savons pas à quelle
fréquence, ni de quelle façon . Bref, le questionnaire nous renseigne davantage
sur les habitudes de recours aux différentes pratiques que sur le degré de
développement de ces pratiques.
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