Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

et organisationnels) et externes (sociétaux et commerciaux) pouvant être
considérés comme autant de variables indépendantes susceptibles de
conditionner la formalisation des pratiques de GRH, qui sont alors considérées
comme des variables dépendantes. Bien que la complexité du modèle interdise
qu'on puisse tenir compte de toutes les variables qu'il comporte, nous allons
néanmoins prendre en considération celles pour lesquelles des informations
pertinentes étaient disponibles dans la base de données utilisée pour notre
recherche.
Plus précisément, nous retiendrons comme variables de contrôle : la taille
et l'âge des entreprises, la stratégie d'affaires adoptée, la présence d'une norme
de certification qualité, le niveau de scolarité du propriétaire dirigeant, la
présence syndicale et le caractère stratégique de la GRH. Ces différentes
variables se rattachent toutes aux facteurs humains ou organisationnels figurant
dans le modèle de contingence de Fabi et al. (1995) et la façon dont elles sont
opérationnalisées dans notre étude permet de capter à la fois différentes
dimensions de l'entrepreneur (niveau de scolarité), des employés (statut
syndical), de l'entreprise (taille et âge) et de sa structure (stratégie d'affaires,
norme de certification). Bien que l'influence de certaines de ces variables soit
peu ou pas documentée, il nous a semblé intéressant de les inclure dans notre
modèle à titre exploratoire.
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