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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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Détails sur la métho<strong>de</strong> utilisée pour mesurer<br />

le type <strong>de</strong> stratégie adoptée par les PME<br />

On trouvera dans les pages qui suivent la <strong>de</strong>scription <strong>de</strong>s quatre indicateurs<br />

ayant servi à constituer l'indice d'innovation produits/marchés auquel nous avons<br />

recouru pour déterminer le type <strong>de</strong> stratégie poursuivie par les PME. On notera<br />

qu'un indice maximal <strong>de</strong> 20 points a été attribué au premier indicateur (attitu<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> l'entreprise) tandis qu'un indice maximal 10 points a été attribué à chacun <strong>de</strong>s<br />

3 autres indicateurs. L'attitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> l'entreprise (reflétée dans un énoncé) ayant<br />

souvent été le seul indicateur utilisé pour établir le profil stratégique, nous avons<br />

cru bon lui réserver une plus forte contribution à l'indice global. Quant au fait <strong>de</strong><br />

prendre en considération 3 autres indicateurs, nous croyons qu'il s'agit d'une<br />

façon <strong>de</strong> vali<strong>de</strong>r la stratégie <strong>de</strong>s entreprises étudiées: celle-ci ne se mesure plus<br />

seulement en termes d'attitu<strong>de</strong> (ou d'intention stratégique), mais aussi en termes<br />

<strong>de</strong> comportements réels.<br />

L'addition <strong>de</strong>s pointages obtenus pour chacun <strong>de</strong>s indicateurs pouvait<br />

donner une somme maximale <strong>de</strong> 50. Les pointages ainsi obtenus ont permis <strong>de</strong><br />

classer les entreprises sur un continuum d'innovation allant <strong>de</strong> nullement<br />

innovatrices à fortement innovatrices.<br />

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