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Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

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<strong>de</strong>s comparaisons à partir <strong>de</strong> regroupements et en cherchant à voir si les <strong>pratiques</strong><br />

individuelles semblent exercer le même impact selon qu'elles sont appliquées dans<br />

<strong>de</strong> très petites, petites ou moyennes entreprises. De la même manière que certains<br />

chercheurs ont constaté <strong>de</strong>s différences entre les PME et les gran<strong>de</strong>s entreprises<br />

dans l'application <strong>de</strong>s <strong>pratiques</strong>, on pourrait sans doute constater aussi <strong>de</strong> telles<br />

différences entre très petites, petites et moyennes entreprises.<br />

Compte tenu du fait que l'impact <strong>de</strong>s <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> GRH sur la performance<br />

<strong>de</strong>s PME constitue un créneau <strong>de</strong> recherche encore très peu exploré, enfin, il<br />

pourrait s'avérer intéressant <strong>de</strong> constituer un échantillon <strong>de</strong> PME<br />

particulièrement performantes et <strong>de</strong> scruter quelles sont les <strong>pratiques</strong> <strong>de</strong> GRH<br />

qui sont appliquées par ces entreprises et <strong>de</strong> quelle façon elles sont appliquées.<br />

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