Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Études empiriques portant sur des échantillons composés de PME seulement
À notre connaissance, seulement trois études cherchant à mesurer l'impact
des pratiques de GRH sur la performance des entreprises ont été menées en
contexte spécifique de PME (0 à 250 employés). De ces trois études, l'une a été
réalisée aux Etats-Unis (Chelius et Smith, 1990), l'une en France (Liouville et
Bayad, 1995) et l'une en Grande Bretagne (Bryson, 1999). Nous présentons ci-
dessous les principaux résultats de ces études 1.
Réalisée aux Etats-Unis auprès de 3988 PME (dont 27% appartenaient au
secteur manufacturier), l'étude de Chelius et Smith (1990) visait à mesurer l'impact
d'un programme de partage des profits sur la stabilité d'emploi. Les résultats
obtenus montrent que la présence d'une pratique de participation aux profits était
associée à une diminution du pourcentage de mises à pied lors des périodes de
ralentissement. De fait, les PME appliquant un programme de partage des profits
rapportaient un pourcentage moyen de mises à pied de 4% tandis que ce
pourcentage atteignait 7% dans les PME n'appliquant pas de programme de
partage des profits. Les résultats obtenus n'étaient toutefois que marginalement
significatifs (p < .1) d'un point de vue statistique.
1 Nous avons choisi de classer les études de Arcand (2000) et de Magnan et al (1997), toutes
deux réalisées auprès de Caisses populaires, dans la catégorie des études portant sur des
échantillons de grandes entreprises. Bien que les Caisses populaires puissent être considérées
comme des PME dû à leur taille et à une relative autonomie de gestion, nous sommes d'avis que
l'expertise et le support institutionnels dont elles bénéficient en matière de GRH les distingue des
PME manufacturières de notre échantillon.
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