Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Jackson, Schuler et Rivero (1989) ont ainsi constaté que la façon
d'appliquer certaines pratiques de GRH dans un échantillon de 267 grandes
entreprises (Etats-Unis) variait de façon significative en fonction du secteur
d'activité (manufacturier ou services), de la stratégie, des technologies de
production, de la structure organisationnelle (fonctionnelle ou divisionnelle), de la
taille et de la présence d'un syndicat.
Dans le cas spécifique des PME, très peu de recherches ont été
effectuées quant aux caractéristiques pouvant s'avérer déterminantes dans
l'adoption des pratiques de GRH. Wagar (1998b) s'est tout de même intéressé
accessoirement à l'effet exercé par deux caractéristiques en particulier. Partant
d'un échantillon de 991 PME canadiennes, ce chercheur a établi que le recours à
certaines pratiques accusait des variations selon la taille des entreprises et selon
la présence d'un syndicat.
Une étude de Kaman, McCarthy, Gulbro et Tucker (2001) menée auprès
de 283 PME (moins de 100 employés) du secteur des services montre
également un effet de la taille sur les pratiques de GRH .
S'appuyant sur une recension exhaustive de la littérature, Fabi, Garand et
Pettersen (1995) ont proposé un cadre intégrateur des facteurs potentiels de
contingence mentionnés dans les études empiriques portant sur les pratiques de
GRH en PME. Le modèle proposé intègre différents facteurs internes (humains
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