Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

Résultats des Régressions Multivariées
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Après avoir observé l'existence de corrélations entre, d'une part, l'étendue
de la plupart des pratiques individuelles de GRH et, d'autre part, l'un ou l'autre des
indicateurs de performance retenus pour notre étude, il nous a semblé intéressant
de pousser un peu plus loin notre analyse en effectuant des analyses de régression
multivariées. Deux séries d'analyses ont été conduites, la première introduisant les
neuf pratiques individuelles de GRH comme variables indépendantes et la
deuxième ne retenant que l'indice global de GRH comme variable indépendante.
Plusieurs variables de contrôle ont également été introduites dans l'équation, de
façon à obtenir, le cas échéant, un portrait plus contextuel de l'influence des
pratiques de GRH sur les indicateurs de performance. Nous avons retenu, comme
variables de contrôle, les différentes caractéristiques utilisées précédemment pour
la description de notre échantillon, à savoir : la taille et l'âge des entreprises, la
stratégie d'affaires poursuivie, le niveau de scolarité du propriétaire dirigeant, la
présence syndicale, la présence d'une norme de certification et le degré
stratégique de la fonction GRH.
Plusieurs variables indépendantes. Les Tableaux 9 et 10 illustrent les
impacts sur la performance organisationnelle et financière que révèle une première
série d'analyses de régression effectuées pour chacune des 11 variables
indépendantes.