Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

et significativement à la performance organisationnelle et financière des
entreprises.
Terpstra et Rozell (1993) ont pour leur part trouvé que les pratiques de
recrutement/sélection étaient associées positivement et significativement à la
performance financière (rentabilité et croissance des ventes) des entreprises du
secteur des services et du secteur financier. Aucune association significative n'a
cependant été trouvée pour les entreprises du secteur manufacturier.
En ce qui concerne la rémunération, différentes études portant
spécifiquement sur le sujet ont établi une relation positive entre la présence de
pratiques de rémunération incitative et la performance des entreprises. Ces études
ont surtout cherché à mesurer l'impact des pratiques de partage des profits
(profit sharing), de partage des gains de productivité (gainsharing) et d'accès à la
propriété. Une étude de Magnan, St-Onge et Lalande (1994) menée auprès de 294
institutions financières (caisses populaires) du Québec montre par exemple que les
institutions ayant mis en place un programme de partage des bénéfices (profit
sharing plan) affichent dans l'ensemble une meilleure performance que les
institutions n'ayant pas mis en place un tel programme. Des analyses comparatives
sur une période de 5 ans montrent toutefois que l'adoption d'un programme de
partage des bénéfices n'entraîne qu'une faible amélioration de la performance à
long terme. Les auteurs recommandent donc une grande prudence dans
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