Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

de performance organisationnelle, soit les ventes par employé pour la dernière
année, les ventes par employé pour la dernière année- 2 et le taux de roulement
volontaire.
Diffusion d'information stratégique et économique. L'étendue de la pratique
de diffusion d'information stratégique et économique est corrélée de façon
significative avec deux indicateurs de performance organisationnelle, soit le taux de
roulement volontaire (p < 0,05) et les ventes par employé au cours de la dernière
année- 2 (p < 0,1) Aucune corrélation significative n'est observée en ce qui concerne
les indicateurs de performance financière.
Participation aux décisions. L'étendue de la pratique de participation aux
décisions présente des relations significatives avec deux indicateurs de
performance organisationnelle, soit le taux de roulement volontaire (p < 0,1) et
l'atteinte des objectifs relatifs la qualité (p < ,05). Aucune relation significative n'est
observée en ce qui concerne les indicateurs de performance financière.
Dans l'ensemble, les résultats obtenus supportent notre première
hypothèse. Si on considère l'étendue de chacune des pratiques, en effet, on
constate que la formation et l'évaluation du rendement sont corrélées avec cinq
indicateurs, la politique de recrutement avec quatre indicateurs, les descriptions de
tâches avec trois indicateurs, la participation aux profits et la diffusion d'information
avec deux indicateurs (dont un coefficient de corrélation négatif pour la diffusion
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