Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

champ demeure ouvert à l'exploration. D'autant que, dans le champ spécifique
des PME, très peu d'études ont cherché à examiner les relations pouvant exister
entre l'application de pratiques de GRH et la performance des entreprises.
Compte tenu du caractère encore exploratoire de ce créneau de recherche,
l'approche universaliste nous semble tout à fait appropriée pour effectuer des
vérifications préliminaires. Les fondements théoriques de cette approche, comme
nous l'avons vu précédemment, sont à la fois diversifiés et bien établis: Puisant à
la fois dans les disciplines de l'économie, de la psychologie, de la stratégie et de
la finance, les arguments soumis démontrent, selon nous, le sérieux de cette
approche.
L'approche universaliste a par ailleurs été validée à travers bon nombre
d'études empiriques (le lecteur intéressé trouvera un aperçu de l'ensemble de
ces études à l'Appendice A), lesquelles ont été menées le plus souvent sur des
échantillons ne comportant que des grandes entreprises. Certaines études
seulement ont porté sur des échantillons mixtes, réunissant à la fois des grandes
entreprises et des PME. Un nombre plus restreint encore d'études ont été
effectuées en contexte de PME seulement. Il importe, selon nous, de faire une
telle distinction, dû au fait que la GRH en contexte de PME revêt un caractère
spécifique. On sait, par exemple, que les pratiques de GRH sont moins
développées et moins formalisées au sein des PME qu'elles ne le sont
généralement dans la grande entreprise (Bayad, Mahé de Boislandelle,
Nebenhaus et Sarin, 1995; Benoit et Rousseau, 1990; Fabi et Garand, 1997;
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