Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

endement sur la performance financière. Pour ce qui est de la participation aux
décisions, nos résultats convergent avec ceux de Arcand (2000), mais diffèrent
de ceux obtenus par Delaney et Huselid (1996), de même que par Harel et
Tzafrir (1999), qui n'avaient pour leur part constaté aucun effet significatif de
cette pratique sur la performance organisationnelle.
En ce qui regarde les pratiques de rémunération, enfin, les analyses
sfepwise permettent d'observer qu'elles exerceraient sur la performance
organisationnelle un impact tantôt négatif, tantôt neutre ou positif. Un impact
négatif sur la qualité des produits est observé pour les pratiques d'accès à la
propriété et de rémunération avec primes et bonis; la pratique d'accès à la
propriété exercerait par ailleurs un impact positif sur les ventes par employé
(pour la dernière année- 2 ) ; quant à la participation au profit, elle n'est retenue
nulle part comme pouvant exercer un impact significatif. Nos résultats mitigés
relatifs aux pratiques de rémunération diffèrent de ceux obtenus dans d'autres
études qui avaient observé des impacts positifs de la rémunération incitative soit
sur la performance organisationnelle (Arcand, 2000; Chelius et Smith, 1990;
Delaney et Huselid, 1996), soit sur la performance financière (Bryson, 1999;
Delery et Dot y, 1996; Welbourne et Cyr, 1999), soit sur la performance
organisationnelle et financière (Barrette et Simmeus, 1997; Chandler et McEvoy,
2000; Kim , 1998; Long, 1998; Magnan et al. , 1997). La divergence de nos
résultats avec ceux de plusieurs autres études peut s'expliquer par différents
facteurs, notamment par le fait que notre étude porte sur un échantillon composé
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