Impacts de certaines pratiques stratégiques de gestion des ...

l'objectif sera plutôt d'assurer la pérennité de l'entreprise, sans connaître de
difficultés financières. Tous ces défis comportent évidemment des risques,
lesquels, avons-nous également expliqué, pourront être réduits par la mise en
place de différentes pratiques de GRH .
Nous appuyant sur l'approche universaliste de la GRH voulant que les
pratiques aient un effet bénéfique partout où on les applique, nous avons formulé
deux hypothèses, la première visant à mesurer l'effet de certaines pratiques
individuelles de GRH , la seconde cherchant plutôt à mesurer l'effet de l'ensemble
des pratiques. À partir d'un échantillon constitué de 273 PME manufacturières,
nous avons analysé l'incidence de différentes pratiques de GRH sur un total de
onze indicateurs, soit sept indicateurs de performance organisationnelle et quatre
indicateurs de performance financière, ceci à partir de chiffres réels plutôt qu'à
partir des seules perceptions des répondants.
Notre première hypothèse, ayant trait aux pratiques individuelles de GRH , a
trouvé un certain support. Plusieurs des pratiques étudiées apparaissent
clairement associées à une amélioration de la performance des PME de notre
échantillon lorsque l'on procède à des analyses de corrélation. Lorsqu'on pousse
plus loin les analyses et qu'on vérifie la contribution des pratiques de GRH à
l'explication des variables de performance par le biais d'analyses de régression
multivariées, on constate cependant que peu de modèles s'avèrent significatifs et
que certaines pratiques seulement font l'objet de relations significatives à
l'intérieur de ces modèles.
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