Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo
Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo
Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
doelen zijn te formu<strong>leren</strong>, dan zijn deze afgeleid <strong>van</strong> werkprocessen en werkdoelen. De inzet<br />
<strong>van</strong> middelen is gericht op de optimalisatie <strong>van</strong> die werkprocessen.<br />
KANSEN OP LEREN<br />
Werksituaties verschillen in de kans op en de inhoud <strong>van</strong> <strong>leren</strong>. Er zijn veel factoren <strong>van</strong> invloed<br />
op <strong>leren</strong> op de werkplek. Daarbij spelen kenmerken <strong>van</strong> de <strong>leren</strong>de, de arbeidssituatie en de<br />
organisatie in ieder geval <strong>een</strong> rol. De literatuur beschrijft vele benaderingen om deze factoren te<br />
analyseren en in kaart te brengen (Onstenk, 1997; Eraut e.a., 1998; Blokhuis, 2006). <strong>Een</strong><br />
systematische manier om aan de be<strong>lang</strong>rijkste factoren aandacht te besteden levert het model<br />
<strong>van</strong> het leerpotentieel <strong>van</strong> arbeidssituaties (Onstenk, 1997; Kwakman, 1998; Ruelens en Baert,<br />
2002). Het leerpotentieel <strong>van</strong> arbeidssituaties betreft de kans dat in <strong>een</strong> specifi eke arbeidssituatie<br />
leerprocessen plaatsvinden. Deze kans wordt bepaald door de wisselwerking tussen:<br />
• de leermogelijkheden in werk en werkomgeving;<br />
• de <strong>leren</strong>de werknemer (leervaardigheden en leerbereidheid <strong>van</strong> de werknemer);<br />
het organiseren <strong>van</strong> <strong>leren</strong> op de werkplek.<br />
•<br />
LEERMOGELIJKHEDEN IN WERK EN WERKOMGEVING<br />
De minimale voorwaarde voor <strong>leren</strong> in de werksituatie is dat daar iets te <strong>leren</strong> valt. Daarbij is niet<br />
all<strong>een</strong> de feitelijke inhoud <strong>van</strong> het werk <strong>van</strong> be<strong>lang</strong>, maar ook de kenmerken <strong>van</strong> de<br />
werkomgeving. Bij de inhoud gaat het om aspecten als breedte, volledigheid, variatie en<br />
complexiteit <strong>van</strong> het werk en om het vóórkomen en de kwaliteit <strong>van</strong> (nieuwe) problemen,<br />
methoden, technieken, materialen, producten en kritische incidenten (Onstenk, 1997;<br />
Blokhuis, 2006). Ook de in- en externe regelmogelijkheden en de vormgevings- en<br />
beslissingsspeelruimte zijn <strong>van</strong> be<strong>lang</strong>: je leert all<strong>een</strong> wat <strong>van</strong> het hanteren <strong>van</strong> <strong>een</strong> probleem als<br />
je de speelruimte en de ondersteuning hebt om er wat aan te doen. Anders leidt het vooral tot stress.<br />
Wat de werkomgeving betreft, kan gedacht worden aan de beschikbaarheid <strong>van</strong> kennis en aan de<br />
mate <strong>van</strong> sociale contacten en ondersteuning. In veel werksituaties leidt de toenemende<br />
kennisintensiteit <strong>van</strong> het productieproces tot aanwezigheid <strong>van</strong> informatie zoals vastgelegd in<br />
de fysieke omgeving of meer expliciet in de vorm <strong>van</strong> handleidingen, job aids, helpfuncties,<br />
gesimuleerde procesreconstructies en databanken.<br />
111