02.05.2013 Views

Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo

Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo

Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

244<br />

LEERPROCESSEN IN RELATIE TOT VERANDERSTRATEGIE<br />

Bij roc I is <strong>een</strong> besef ontstaan dat leerprocessen in de organisatie het beoogde veranderproces<br />

verder kunnen stimu<strong>leren</strong> en borgen. Ook ontstaat <strong>een</strong> (lichte) vorm <strong>van</strong> sturing op die<br />

leerprocessen. Bij roc II is (nog) g<strong>een</strong> sprake <strong>van</strong> enige mate <strong>van</strong> sturing op leerprocessen in de<br />

organisatie in relatie tot de beoogde verandering. Bij roc III ook niet, maar dat is deels <strong>een</strong><br />

bewuste keuze. In deze casus zijn onderwijsteams wel op het spoor gezet en benadrukt het CvB<br />

het be<strong>lang</strong> <strong>van</strong> het organiseren <strong>van</strong> het eigen leer- en ontwikkelproces. Maar het is aan de<br />

onderwijsteams om daar iets mee te doen. Overigens erkent men in dit roc dat er eigenlijk<br />

onvoldoende randvoorwaarden aanwezig zijn om tot <strong>een</strong> effectief leerproces in de organisatie te<br />

komen.<br />

<strong>Een</strong> keuze voor invulling <strong>van</strong> het sturend elan in termen <strong>van</strong> ‘actieve partner in <strong>een</strong> regionaal<br />

kennisnetwerk’ lijkt samen te gaan met <strong>een</strong> opstelling die is gericht op samenwerking,<br />

vertrouwen en verkennen (roc I). Daarmee gaat <strong>een</strong> keuze voor het relatief decentraal<br />

verankeren <strong>van</strong> omgevingscontacten in de organisatie gepaard. Daar is dan wel <strong>een</strong> tamelijk<br />

expliciete veranderstrategie bij nodig; en het besef dat leerprocessen in de organisatie<br />

noodzakelijk zijn.<br />

Anderzijds lijkt het erop dat <strong>een</strong> keuze voor invulling <strong>van</strong> het sturend elan, in termen <strong>van</strong><br />

‘schakel in de educatieve infrastructuur’, gepaard gaat met <strong>een</strong> meer formele en op beheersing<br />

georiënteerde opstelling in regionale netwerken. Samenwerking wordt gezocht <strong>van</strong>uit het<br />

perspectief <strong>van</strong> versterking <strong>van</strong> de eigen positie in de regio (roc II). Daar past <strong>een</strong> meer<br />

centraliserende verankering <strong>van</strong> de omgevingscontacten bij; de veranderstrategie is dan tevens<br />

minder expliciet. Er is (nog) g<strong>een</strong> focus nodig op het stimu<strong>leren</strong> en borgen <strong>van</strong> leerprocessen in<br />

de organisatie.<br />

Aannemelijk is dat roc’s die aan regionalisering beginnen, starten met <strong>een</strong> scenario als dat <strong>van</strong><br />

roc II om vervolgens aan de hand <strong>van</strong> de ervaringen toe te groeien naar <strong>een</strong> scenario als bij roc I.<br />

Dit lijkt aan de orde te zijn bij roc III.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!