Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo
Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo
Een brede verkenning van een leven lang leren - ecbo
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
56<br />
enige afstand tussen <strong>leren</strong> en werken te bewaren, ter wille <strong>van</strong> <strong>een</strong> <strong>brede</strong>r perspectief. Eraut<br />
(1994) stelde de vraag in hoeverre succesvolle praktijken op de werkplek <strong>een</strong> voorwaarde kunnen<br />
zijn voor <strong>een</strong> effectieve overgang naar andere contexten. Ervaren werknemers kunnen<br />
bijvoorbeeld op zoek zijn naar <strong>brede</strong>re perspectieven, theoretische inzichten enzovoort.<br />
Engeström e.a. (1995) richtte zijn aandacht op <strong>een</strong> theoretische kader dat duidelijk maakt waar<br />
individuen eigenlijk mee bezig zijn en waarom praktijken op de werkplek veranderen. Hoewel de<br />
betekenis <strong>van</strong> <strong>leren</strong> kan toenemen door dicht bij werkprocessen te blijven, is in andere gevallen<br />
juist <strong>een</strong> grotere afstand tussen <strong>leren</strong> en werken aan te bevelen.<br />
LEERZAME WERKACTIVITEITEN<br />
Recent werk <strong>van</strong> Eraut en zijn collega’s, samengevat in Eraut (2004), identifi ceert vier vormen<br />
<strong>van</strong> werkactiviteiten die vaak de aanleiding zijn voor <strong>leren</strong>:<br />
1 Deelnemen aan groepsactiviteiten, waaronder werken in teams, met als doel <strong>een</strong> gem<strong>een</strong>schappelijke<br />
uitkomst, speciale taakgroepen, evaluatie en ontwikkeling <strong>van</strong> beleid en praktijken en<br />
het omgaan met externe veranderingen.<br />
2 Werken naast anderen: het mogelijk maken dat werknemers kunnen kijken en luisteren naar<br />
anderen tijdens het werk, kunnen deelnemen aan activiteiten, nieuwe praktijken en<br />
perspectieven kunnen aan<strong>leren</strong>, zich bewust worden <strong>van</strong> verschillende vormen <strong>van</strong> kennis en<br />
expertise en inzicht kunnen krijgen in de ‘tastbare’ kennis <strong>van</strong> anderen.<br />
3 Aanpakken <strong>van</strong> uitdagende taken: uitgaande <strong>van</strong> het ondersteunen <strong>van</strong> <strong>leren</strong> op de werkplek kan<br />
dit, mits succesvol, uitmonden in motivatie en zelfvertrouwen.<br />
4 Werken met klanten: <strong>leren</strong> <strong>van</strong> klanten, de bijzondere aspecten <strong>van</strong> de problemen <strong>van</strong> elke klant<br />
en nieuwe ideeën die tot stand komen via samenwerking.<br />
3.3 Nieuwe leerarrangementen met implicaties voor <strong>een</strong> <strong>leven</strong> <strong>lang</strong> <strong>leren</strong><br />
In samenhang met initiatieven voor fl exibeler trajecten in het middelbare beroepsonderwijs, is<br />
<strong>leren</strong> op de werkplek de meest signifi cante vorm <strong>van</strong> <strong>leren</strong> geworden voor afgestudeerden na het<br />
afsluiten <strong>van</strong> het formele onderwijs. Er blijven drie groepen over voor wie <strong>een</strong> <strong>leven</strong> <strong>lang</strong> <strong>leren</strong><br />
problematisch is geb<strong>leven</strong>. Er zijn, op de eerste plaats, werknemers met slecht ontwikkelde