CRISE DE CONSCIÊNCIA - PORTUGUÊS

Conseqüências
responder a essa pergunta e que Tom podia levantar esta pergunta em
outra oportunidade. 17 Tom respondeu que já estivera fazendo esta
pergunta por algum tempo, que tinha perguntado ao superintendente de
circuito e ainda estava sem resposta. Tampouco houve qualquer
resposta. A reunião acabou e nós fomos embora. A comissão judicativa
ficou para trás a fim de discutir a “evidência”.
Cerca de uma semana depois, o telefone tocou e Larry Johnson me
informou que a decisão da comissão foi pela desassociação. Eu tinha
sete dias a partir da data de seu telefonema para recorrer da decisão.
Escrevi-lhes uma longa carta, a minha carta de “apelação”. Achava
que o quer que tivesse a dizer, seria melhor fazê-lo por escrito. O que é
dito pode ser facilmente mudado, distorcido ou simplesmente
esquecido; o que se escreve permanece e não pode ser tão facilmente
passado por alto. Minha experiência na audiência anterior tornou óbvio
que prevalecia uma atmosfera muito doentia e que, mesmo numa
audiência de apelação, a possibilidade de uma discussão bíblica dos
problemas de maneira calma e razoável era bastante remota.
Na carta, chamei a atenção deles para o conselho publicado da
Sociedade de que os anciãos de uma comissão judicativa deveriam
“pesar os assuntos cuidadosamente”, que eles não deveriam procurar
“regras rígidas como guia”, mas “pensar em termos de princípios”;
deveriam “ter certeza de que o conselho se baseava solidamente na
Palavra de Deus”; deveriam “tomar tempo e esforço suficientes para
atingir o coração da pessoa”; deveriam “discutir a aplicação dos textos
bíblicos pertinentes, certificando-se de que ele [o acusado] os
entendesse”. Foi isso o que foi dito; não era isso o que estava sendo
feito (embora o que estava sendo feito fosse do conhecimento dos
responsáveis pela publicação desse mesmo conselho). A essência de
minha posição se resume talvez nestes dois parágrafos:
17 Tom Gregerson era nessa época o presidente da Warehouse Groceries.
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