CRISE DE CONSCIÊNCIA - PORTUGUÊS

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CRISE DE CONSCIÊNCIA
programa de trabalho de oito horas e quarenta minutos por dia e quatro
horas aos sábados de manhã, combinado à assistência às reuniões três
vezes por semana, mais a atividade semanal de “testemunho”, parecia,
para muitos, tornar suas vidas muito comprimidas, rotineiras e
cansativas. Porém, sabiam que diminuir o passo em qualquer destas
modalidades os colocaria na classe dos “M.A.” e resultaria em serem
convocados para uma reunião destinada a corrigir sua atitude.
As cartas dos dois anciãos de Betel tocaram nestes aspectos, mas
sem entrar em detalhes. O presidente parecia mais uma vez achar,
infelizmente, que isto constituía uma crítica à sua administração. Ele se
manifestou ao Corpo Governante como querendo que fosse realizada
uma audiência sobre o assunto e, em 2 de abril de 1975, fez-se isto.
Vários anciãos de Betel falaram e muitos dos pontos específicos
mencionados anteriormente foram então ventilados. Os que falavam
não apontavam pessoas e nem faziam reivindicações, mas enfatizavam
a necessidade de mais consideração pelo indivíduo, comunicação
fraternal e do benefício de permitir que os intimamente ligados aos
problemas partilhassem das decisões e soluções. Conforme expresso
pelo superintendente assistente do Lar de Betel, “parecemos mais
preocupados com produção do que com pessoas”. O médico do
pessoal, Dr. Dixon, relatou que recebia freqüentemente visitas de
casais angustiados devido à incapacidade das esposas em lidar com as
pressões e em acompanhar os horários rigorosos, tendo muitas das
mulheres irrompido em pranto ao conversarem com ele.
Uma semana depois, 9 de abril, declarava a “Ata” oficial do Corpo
Governante:
Fizeram-se comentários sobre a relação entre o Corpo Governante,
as corporações e o que fora publicado em A Sentinela de 1 º de junho de
1972. Ficou combinado que uma comissão composta de cinco pessoas,
L. K. Greenlees, A. D. Schroeder, R. V. Franz, D. Sydlik e J. C. Booth,
investigasse os problemas concernentes a este assunto, as obrigações
dos diretores das corporações e os problemas relacionados, e tomasse
em consideração a opinião de N. H. Knorr, F. W. Franz e G. Suiter,
que são diretores das duas sociedades, e então trouxesse as
recomendações. A idéia geral é fortalecer a unidade da organização.
Numa reunião três semanas depois, 30 de abril, o presidente Knorr
nos surpreendeu com a apresentação de uma moção de que, daí em