Türkiye'de Hak Temelli Sivil Toplum Örgütleri - STGM - Sivil Toplum ...

152
Nitelikli çalışan/üye edinme zorluğu ile edinilen üyelerin sürekliliği, gençlik STÖ’lerinin
kurumsallaşması açısından daha da önemli bir sorundur. Bunun önemli nedenlerinden
biri de, pek çok gençlik örgütünün yapısıyla ilgilidir. Ağırlıklı olarak öğrencilerin talep
ettiği gençlik örgütlenmeleri, öğrencilikleri süresince faaliyetlere aktif olarak katılan
ve böylece hem gençlik çalışmaları, yöntemleri ve ağları konusunda bilgiyle donanan,
hem de idari yetenekler kazanan gençleri öğrenciliğin bitmesinin ardından genellikle
kaybetmektedir ya da bu gençlerin katkısını çok sınırlı zamanlarda alabilmektedir.
Söz konusu gençlerin az bir kısmı finansal kaynakları ve kurumsallaşma düzeyleri
görece iyi olan kuruluşlarca profesyonel eleman olarak istihdam edilebilmektedir. Diğerleri
de farklı istihdam seçeneklerine yönelmektedir.
Pek çok kurumda, henüz öğrenci olan üyelerin ya da çalışanların, öğrencilik yükümlülükleri
nedeniyle, kurumsal yükümlülüklerin yerine getirilmesine sınırlı zaman ayırdığı
ya da proje bazlı katkı sunduğu bilinmektedir. Bu nedenle, görece hızlı sirkülasyonun
bileşenleri arasında, önceller ile ardıllar arasında bilgi ve deneyim birikiminin aktarılabileceği
mekanizmalardan yoksunluk ya da zayıflık göze çarpmaktadır. Bu durumda,
kuruluşlar sürekli bir rehbere, koordinatöre ya da yöneticiye ihtiyaç duymaktadır.
Bu durum mutlak olarak olumsuz sayılmayabilir; öncellerle ardıllar arasındaki iletişimin
yanısıra, çalışmalar ve çalışanlar arasında koordinasyonu sağlaması bakımından
sürekli bir rehberlik merciinin faydalı olduğu durumlar vardır. Ancak bu durum,
birçok durumda üyeler ve çalışanlar arasında kolaycılığa, gençlerin inisiyatif alma
konusunda çekimser kalmasına ve yöneticinin yıllarca aynı pozisyonda kalmasına yol
açabilmektedir.
Yeni STÖ’lerin yönetim kademelerindeki döngünün seyri – yorumlamak için henüz
erken olmakla birlikte– aktif olan, proje üretme ve yönetme bilgisine sahip kişilerin
orta vadede kalıcılığını teyit etme eğilimindedir. Pek çok genç kuruluş bu fiili durumun
üstesinden gelebilmek için diğer üyelerinin ya da gönüllülerinin de kapasite geliştirme
ve proje döngüsü eğitimlerinden yararlanabilmesi için eğitim olanaklarını takip
etmektedir.
Tüzel kişilik olmanın yanısıra, ekonomik gelir ya da destek, bir gençlik STÖ’sü için
olmazsa olmaz kurumsallaşma koşullarından biridir. Görüşülen kuruluşların ya da girişimlerin
neredeyse tamamı öz kaynaklardan yoksun olup dışarıdan ekonomik desteğe
ihtiyaç duymaktadır. Görüşülen kuruluşlar arasında fon desteğine ihtiyaç duymayan
tek gençlik STÖ’sü, kendi öz kaynaklarına sahip olan Sema Yazar Gençlik Vakfı’dır.