26.02.2013 Views

Türkiye'de Hak Temelli Sivil Toplum Örgütleri - STGM - Sivil Toplum ...

Türkiye'de Hak Temelli Sivil Toplum Örgütleri - STGM - Sivil Toplum ...

Türkiye'de Hak Temelli Sivil Toplum Örgütleri - STGM - Sivil Toplum ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

52<br />

gereksinimi duyuldu. İnsan <strong>Hak</strong>ları Vakfı’nın temel çıkış dayanağı, işkence<br />

görenlerin rehabilitasyon ihtiyaçlarını karşılamak ve böyle bir dayanışma<br />

ortamını oluşturmaktı. Bir anlamda işkencenin yıkımıyla mücadeleydi<br />

amaç.”<br />

TİHV’nin bu temel amacı, ne yazık ki işkence vakalarında 1980’den bu yana radikal<br />

bir azalma olmadığı için, varlığını koruyor. Vakfın web sitesinde, Türkiye’deki insan<br />

hakları ihlalleri, kapsamlı yıllık raporların yanısıra, günlük olarak da yayınlanıyor. 36<br />

TİHV, insan hakları ihlalleriyle mücadele konusunda uluslararası alanda pek çok ilişki<br />

geliştirirken, sadece Türkiye’de değil, tüm dünyada işkenceyle mücadele çalışmalarının<br />

içinde bilfiil yer alıyor. Metin Bakkalcı, TİHV’nin bu nedenle hem dünyadaki<br />

mücadele deneyimlerini Türkiye’ye uygulamaya, hem de Türkiye’deki deneyimlerini<br />

dünyadaki insan hakları savunucularıyla paylaşmaya çalıştıklarını söylüyor. Bakkalcı,<br />

Türkiye’de olduğu gibi, dünyanın çeşitli ülkelerinde, işkencenin, yurttaşların muhalefet<br />

direncini kırmaya yönelik sistematik bir uygulama olduğunu, TİHV’nin de bu uygulamanın<br />

kısa, orta ve uzun vadede azaltılması yönünde mücadele verdiğini ifade ediyor.<br />

Metin Bakkalcı, TİHV’nin çalışma tarzını da şu sözlerle açıklıyor:<br />

Vakıf içi demokrasi<br />

“Vakfın bütün karar süreçleri, en gündelik birimden başlar; her merkezimizde<br />

bu çerçevede yürütme kurulları vardır. Bu yürütme kurulları sadece<br />

çalışanlardan değil, gönüllülerden de oluşur. Vakıfta yukarıdan aşağıya<br />

doğru bir işleyiş asla yoktur. Ortak akıl dediğimiz süreci uygulamaya koyuyoruz.<br />

Bazen neler yapılması gerektiğine ilişkin kritik bir sindirme süreci<br />

yaşandıktan sonra zaten ortak aklı buluyoruz. Tabii ki bilimsel tartışma<br />

ortamında da farklı görüşler var. Ama sonuç olarak bilimsel çalışma ortamı<br />

arzuyla, içtenlikle sürdürülürse, ortak akla ulaşılır.”<br />

Metin Bakkalcı, TİHV’de alınan kararlar konusunda, bilimselliği gözetmelerine karşın,<br />

üye ve yönetim kurulunun görüşlerini dikkate aldıklarını söylerken, aslında vakıf<br />

içindeki demokratik işleyişe verdikleri önemi de vurguluyor. Vakfın kuruluşundan bu<br />

yana başkanlığını Yavuz Önen’in sürdürmesinin ise, 37 “başkanlık sultası” olarak değerlendirilemeyeceğini<br />

söyleyen Bakkalcı, Önen’in başkanlığını şu sözlerle açıklıyor:<br />

36 http://www.tihv.org.tr/index.php?option=com_content&task=blogsection&id=12&Itemid=80<br />

37 Önen, Nisan 2009 tarihinde TİHV başkanlığından ayrıldı. Bakkalcı’yla yaptığımız görüşme (2007)<br />

Önen, Nisan 2009 tarihinde TİHV başkanlığından ayrıldı. Bakkalcı’yla yaptığımız görüşme (2007)<br />

sırasında Önen vakfın başkanlığını sürdürüyordu.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!