Wissenschaftsrat Empfehlungen und Stellungnahmen 2004 Band II

Unterstützt wird der Vorstand in seiner Tätigkeit durch den Stiftungsrat
und den wissenschaftlichen Beirat. Der Stiftungsrat nimmt in adäquater
Weise Aufsichtsfunktionen wahr und kontrolliert insbesondere
die Geschäftsführung des Vorstandes. Der wissenschaftliche Beirat
evaluiert einmal jährlich die Qualität der Forschungsarbeit. Er berät
den Vorstand und den Stiftungsrat in wissenschaftlichen Fragen und
erstellt ein Votum mit Empfehlungen für die weitere Arbeit. Der Beirat
nimmt seine Aufgaben kritisch wahr und fordert das DRFZ. Er regt
auch Ausgründungen an, um so den Transfer sehr guter wissenschaftlicher
Leistungen in die Anwendung zu steigern.
Die 16 Gruppen führen ihre Forschung in hohem Maße eigenverantwortlich
und in wechselnden Konstellationen kooperativ durch. Sie
haben eine durchschnittliche Größe von zehn Mitarbeitern und werden
im Wesentlichen durch Drittmittel finanziert. Die Mitarbeiter sind
hoch motiviert. Aufgrund des Prinzips wechselnder Forschungsgruppenkonstellationen
herrscht eine kommunikative und von flachen
Hierarchien geprägte Arbeitsatmosphäre. Wünschenswert wäre eine
stärkere Beteiligung von Wissenschaftlern an wissenschaftlichen und
wissenschaftspolitischen Gremien.
Im Vergleich zu den institutionellen Stellen verfügt das Institut über
eine hohe Anzahl von Drittmittelstellen, insbesondere von Doktorandenstellen.
Die Mehrzahl der Gruppenleiter ist zeitlich befristet angestellt.
Die maximale Beschäftigungsdauer am DRFZ beträgt zehn
Jahre, so dass eine hohe personelle Flexibilität gewährleistet ist.
Die meisten Nachwuchswissenschaftler werden von den drei Berliner
Universitäten rekrutiert. Hier sollte eine Verstärkung der Internationalisierung
der Mitarbeiter angestrebt werden, was durch die Einführung
eines Graduiertenkollegs erreicht werden könnte. Wünschenswert
sind außerdem mehr Stellen für Post-Doktoranden und permanente
Wissenschaftlerstellen zur Verbesserung der Betreuung der Doktoranden
und Diplomanden und zum Erhalt des Know-how am DRFZ.
Zur Koordinierung der Beantragung von Drittmitteln und der Vernetzung
untereinander sowie mit relevanten externen Wissenschaftlergruppen
ist die Einrichtung einer aus institutionellen Mitteln finanzierten
Position eines Forschungskoordinators zu empfehlen.
Der Grundhaushalt des DRFZ ist seit 2001, abgesehen von den Investitionen
für den Neubau, nicht erhöht worden. Dies erweist sich
als nachteilig, da die in der Begutachtung von 1997 durch den Wissenschaftsrat
empfohlenen Gruppen Experimentelle Rheumatologie
und Signaltransduktion nicht in den Stellenplan integriert sind und
ausschließlich nur über Drittmittel finanziert werden. Eine Erhöhung
des Grundetats ist dringend erforderlich, um die wissenschaftliche
Leistungsfähigkeit des DRFZ zu sichern. Ein Globalhaushalt wäre
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