Wissenschaftsrat Empfehlungen und Stellungnahmen 2004 Band II

Empfehlungen und Ratschläge des Wissenschaftlichen Beirats eingehend
zu prüfen und sie soweit wie möglich umzusetzen. Der Wissenschaftliche
Beirat sollte künftig außerdem BMGS und Institutsleitung
bei der Besetzung von Leitungspositionen beraten und an Vorstellungsgesprächen
mit Bewerbern auf ausgeschriebene Leitungspositionen
teilnehmen.
Die empfohlene Strukturkommission sollte sich mit der Frage der
künftigen Zusammensetzung des Beirats befassen. Mindestens zwei
Mitglieder sollten aus dem Ausland kommen, und es sollten Vertreter
der wichtigsten Forschungsrichtungen des BfArM berufen werden.
Gegebenenfalls könnte der Beirat jeweils zur Hälfte mit Experten für
die regulatorischen Aufgaben und mit Vertretern der Forschung besetzt
werden; auch mit dieser Frage sollte sich die empfohlene Strukturkommission
befassen. Der Forschungsdirektor sollte als ständiger
Gast an den Sitzungen des Gemeinsamen Wissenschaftlichen Beirats
des BMGS teilnehmen können.
Die empfohlenen Änderungen bezüglich Aufgaben und Zusammensetzung
des Beirats sind in die Geschäftsordnung des Wissenschaftlichen
Beirats aufzunehmen.
7. Dringende Verbesserung der wissenschaftlichen Kommunikation
sowohl zwischen den einzelnen Abteilungen des BfArM als auch
zwischen den Mitarbeitern und der Leitungsebene. Die Kommunikation
zwischen den Abteilungen sollte durch entsprechende Anreize,
die Einführung flexibler Projektgruppen auf Zeit und den
Abbau von Kommunikationshemmnissen verbessert werden. Ziel
muss es sein, eine forschungsoffene und zur Forschung motivierende
Atmosphäre im Institut herzustellen. Dazu sollte auch ein
regelmäßiges Kolloquium eingeführt werden, auf dem neben Vorträgen
auswärtiger Experten auch die Mitarbeiter aller Abteilungen
ihre Forschungsvorhaben und -ideen vorstellen sowie über die Erfahrungen
und Erkenntnisse berichten können, die sie z. B. in
Fachtagungen gewonnen haben. Die pharmazeutisch-analytischen
Gruppen sollten regelmäßig gemeinsame Seminare veranstalten,
um ihren Wissensstand in der Analytik zu erweitern. Zur
Verbesserung der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Leitung
wird empfohlen, eine dem Forschungsdirektor unterstellte
Stabsstelle für die Forschungsplanung einzurichten, um Bottomup-Approaches
behandeln zu können.
Darüber hinaus werden der noch einzurichtenden Strukturkommission
folgende Vorschläge und Hinweise zur Etablierung einer guten
Forschungsbasis im BfArM gegeben:
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