Wissenschaftsrat Empfehlungen und Stellungnahmen 2004 Band II

Reinraum schätzen. Hervorzuheben ist ebenfalls die unkomplizierte
Zusammenarbeit zwischen sehr unterschiedlichen Disziplinen. Von
den Kooperationspartnern wird caesar aber nicht nur als Ressource,
sondern auch als Ideengeber gesehen. caesar sollte gleichwohl darauf
achten, dass es nicht zu sehr als Dienstleister in Anspruch genommen
wird und seine Rolle als wissenschaftlicher Partner und
Ideengeben beachten.
Eine Verstärkung der Zusammenarbeit mit Universitäten ist zukünftig
auch mit Blick auf die Gewinnung von wissenschaftlichem Nachwuchs
anzuraten. Umgekehrt kann und soll im Wege einer stärkeren
Zusammenarbeit mit Hochschulen Mitarbeitern der Weg in eine akademische
Karriere geebnet werden. Gemeinsame Berufungen mit
Hochschulen scheiterten bisher aufgrund der zeitlich befristen Anstellung
von maximal fünf Jahren bei caesar. Dies kann durch eine entsprechende
Neuregelung behoben werden. Aufgrund seiner exzellenten
Infrastruktur ist caesar auch für Forschungsaufenthalte auswärtiger
Wissenschaftler interessant, um in dieser Zeit ein in der Entwicklung
befindliches Produkt zur Marktreife zu bringen. Hierzu bietet sich
ein Gastprogramm an.
B.VI.
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Zusammenfassende Bewertung
Caesar hat die Aufgabe, Grundlagen- und anwendungsbezogene
Forschung in den Natur- und Ingenieurwissenschaften zu betreiben
und die Forschung in Produkte sowie Ausgründungen innerhalb von
fünf Jahren zu überführen. Zur Durchführung dieses hochgesteckten
Zieles wurden neue Rahmenbedingungen geschaffen, um Wissenschaftler
ohne administrative Einengungen gewinnen zu können.
Dazu gehören eine eigene leistungsabhängige Gehaltsstruktur, eine
strikte Befristung der Projekte und Arbeitsverträge der Mitarbeiter zur
Sicherung einer hohen Flexibilität sowie eine Budgetzuweisung an
Gruppenleiter, über die sie eigenständig verfügen können. Ausgezeichnete
Räumlichkeiten und eine hervorragende Infrastruktur sollten
international renommierten Wissenschaftlern die Möglichkeit für
exzellente Forschung geben.
Insgesamt wurde seit Berufung des Gründungsdirektors 1999 eine
engagierte Aufbauarbeit geleistet. Die hochgesteckten Ziele wurden
jedoch nur teilweise erreicht, eine Einbettung des Instituts in die nationale
Wissenschafts- und Forschungslandschaft ist noch nicht überzeugend
gelungen. So kann 13 von 21 Arbeitsgruppen eine gute bis
sehr gute Qualität ihrer wissenschaftlichen Forschung attestiert werden,
bei den anderen ist das Niveau der Arbeiten nicht überzeugend.
Unabhängig von der Qualität der Arbeiten gibt es Arbeitsgruppen, die
thematisch isoliert sind und nicht in das Konzept von caesar passen.