Wissenschaftsrat Empfehlungen und Stellungnahmen 2004 Band II

erarbeitet werden muss. Dies gilt auch für die Abgrenzung der Querschnittsabteilungen
A bis E. Eine mögliche Ansiedlung beim Präsidenten
sollte für diese Abteilungen ebenso wie für die Verwaltung
erwogen werden. Es sollte ein Wissenschaftlicher Beirat eingerichtet
werden, dessen Mitglieder das gesamte fachliche Spektrum der Stiftung
vertreten. Der Beirat muss die Phase der Neustrukturierung
intensiv beratend begleiten und auf Dauer Aufgaben in der Qualitätssicherung
wahrnehmen.
Die Stellung des Präsidenten gegenüber dem Direktorium muss gestärkt
werden. In Konfliktfällen muss er seine Leitungskompetenz
ausüben können.
Zum künftigen Personalbedarf kann erst nach Vorliegen eines verbindlichen
Konzeptes für die Stiftungsaufgaben und deren Struktur im
Einzelnen Stellung genommen werden. Um bereits jetzt flexibler agieren
zu können, wird die Einrichtung eines Stellenpools beim Präsidenten
empfohlen, in den alle freien Stellen einbezogen werden. Auf
diese Weise wird es möglich sein, erforderliche Umschichtungen
vorzunehmen. Grundlage hierfür sollte ein noch zu erarbeitendes
Personalstellenkonzept sein.
Das Angebot der Hochschulen zur verstärkten Kooperation sollte
aufgegriffen und nach geeigneten Rahmenbedingungen gesucht
werden.
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