Anais da 27º Semana Científica - Hospital de Clínicas de Porto Alegre

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Revista HCPA 2007; 27 (Supl.1)
2005, p. 272). Os testes diagnósticos incluem a análise de gasometria arterial, a oximetria de pulso, teste de função respiratória,
raio X de tórax, eletrocardiograma, entre outros (SWEARINGEN e KEEN, 2005, p. 273). O manejo é dirigido a reduzir os
broncospasmos e aumentar a ventilação pulmonar. Podem ser utilizados a oxigenoterapia, broncodilatadores e corticosteróides
(SWEARINGEN e KEEN, 2005, p. 274). Conclusão: esta revisão, pretende destacar a importância de que o enfermeiro e demais
profissionais de saúde, estejam orientados quanto ao manejo e cuidados adequados ao paciente em EMA, partindo de conceitos
científicos básicos.
DOENÇA CARDIOVASCULAR EM PACIENTES DIABÉTICOS: IMPLICAÇÕES PARA A ENFERMAGEM
MARIA KAROLINA ECHER FERREIRA FEIJÓ; RAQUEL LUTKMEIER
Introdução:Diabete Mellitus (DM) é um grupo de doenças metabólicas caracterizadas por quadro de hiperglicemia provocada por
defeitos na secreção e/ou ação da insulina. O Centro de Controle e Prevenção de Doenças informou que o DM afetou em torno de
18,2 milhões de americanos em 2003, sendo estimado que 77% das hospitalizações por complicações crônicas entre os diabéticos
são em decorrência da doença cardiovascular (DCV).Objetivos: Descrever o DM como fator de risco para DCV e medidas
preventivas para reduzi-lo ou eliminá-lo. Métodos: Revisão bibliográfica. Resultados:Estudo recente comparou dois períodos
distintos e o aumento da DCV entre os participantes com e sem DM. A prevalência de DM entre os casos de DCV nos dois
períodos foi comparada com outros fatores de risco, sendo observados aumento nos casos de obesidade e DM em quase o dobro
entre os casos de DCV. Em pacientes com DM as estratégias devem focar na adesão e no controle glicêmico, com finalidade de
reduzir os riscos para DCV ou se já existentes evitar novos eventos.Um estudo chinês com pacientes diabéticos avaliou a eficácia
de um programa de educação em saúde com intervenções de enfermagem trimestrais ou acompanhamento convencional com a
equipe médica. Os resultados mostraram que no grupo que recebeu orientações da enfermagem houve redução da circunferência
abdominal, níveis de hemoglobina glicada, na pressão diastólica e perfil lipídico. Conclusões: Estudos evidenciaram a relevância
do DM como fator de risco para DCV e seu crescimento entre essa população e que com a intervenção de grupos
multidisciplinares é possível uma redução nesse índice. Sendo assim, o Enfermeiro tem seu papel fundamental de orientação para
educação em saúde, buscando a promoção, proteção e recuperação da saúde dessa população.
O CONFLITO NA AGENDA DOS GESTORES DAS ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE: ANÁLISE DO ESTADO DA ARTE.
JOSÉ LUÍS GUEDES DOS SANTOS; SOELI TEREZINHA GUERRA; ADELINA GIACOMELLI PROCHNOW
Ao longo da história da Administração, o conflito dentro das organizações foi tratado como um vilão, uma presença indesejada,
uma situação a ser evitada a qualquer custo (CECÍLIO, 2002). Em virtude disso, ao revisar a literatura sobre o tema, observa-se
que o tratamento dado a esse assunto está longe de alcançar a freqüência com que o mesmo ocorre. Sendo assim, este estudo
objetiva refletir, mediante uma busca bibliográfica, acerca da significação que tem o conflito para os chefes, gerentes,
administradores ou gestores dos serviços de saúde pública. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica nos portais de busca Scielo,
Bireme e Lilacs, realizada por meio dos descritores: Conflito, Saúde e Administração. Localizaram-se 29 alusões a esses termos,
entre os anos de 2002 e 2006, das quais cinco foram consideradas relevantes no trabalho em voga. Para análise das publicações
optou-se por uma ficha de leitura para destacar as análises que convergiam ao foco em estudo. Mediante leitura e interpretação do
material selecionado, evidenciou-se que há consenso entre os autores quanto aos elementos que predispõem ao conflito: poder,
interesse, controle e a inter-relação dos mesmos nas dinâmicas administrativas das organizações. Com relação ao conflito na
agenda dos gestores das organizações de saúde, clarificou-se que não há local definido para o mesmo e que, muitas vezes, as
situações de conflito são tratadas de forma substitutiva no contexto do trabalho e gestão em saúde. Dessa forma, entende-se que se
faz necessário perceber o conflito não como um elemento de discórdia ou como um opositor do modelo gerencial instituído, mas
como um elemento necessário e capaz de promover a mudança no contexto organizacional.
COMUNICA-AÇÃO: CONSIDERAÇÕES PARA O AGIR GERENCIAL DO ENFERMEIRO.
JOSÉ LUÍS GUEDES DOS SANTOS; SOELI TEREZINHA GUERRA; ADELINA GIACOMELLI PROCHNOW.
Trata-se de um estudo reflexivo realizado com base na literatura pertinente e nas vivências dos autores. Objetiva tecer algumas
considerações acerca da comunicação como possibilidade de ação (comunica-ação) no agir gerencial do enfermeiro. Comunicarse
é ato inerente ao ser humano. Antes mesmo do nascimento já transmitimos e recebemos mensagens do mundo. No entanto, a
comunicação verdadeira abrange uma série de aspectos complexos, os quais quando não estão claros para as pessoas que se
comunicam podem gerar desentendimentos e até mesmo o fracasso da relação entre elas. Nessa ótica, segundo Stefanelli (1993), a
comunicação pode ser entendida como o processo de compreender, compartilhar mensagens enviadas e recebidas, sendo que o
modo como ocorre o seu intercâmbio exercem influência no comportamento das pessoas envolvidas a curto, médio ou longo
prazo. Na mesma linha de pensamento, Rivera (2003) pontua que a comunicação é um dos principais elementos para o processo
de negociação no trabalho. Como negociar é uma das competências necessárias ao agir gerencial do enfermeiro, acredita-se que a
comunicação seja a ferramenta capaz de promover a troca de idéias e estruturação de diálogos na busca de soluções e ações para
os problemas que envolvem a coletividade na Enfermagem no contexto do trabalho em saúde. Além disso, a comunicação
representa uma estratégia a ser implementada para união do grupo e trabalho em equipe na consecução de objetivos e metas nos
serviços de enfermagem. Assim, para que o enfermeiro possa exercer o papel de gerente frente à equipe de enfermagem, na busca
de resultados, junto aos pacientes/clientes nas organizações de saúde, aponta-se a comunicação como instrumento capaz gerar
ações na prática cotidiana do trabalho do enfermeiro.