documento - Federación de Industria - CCOO

Observatorio Industrial del Sector Metal 2010
LA REGULACIÓN SECTORIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS CONVENIOS COLETIVOS DE EMPRESA
Por otro lado, el segundo de los campos que fue objeto de nuestro estudio en el anterior
informe fue el relativo a la existencia de instrumentos explícitos de lucha contra el absentismo.
En concreto, nos detuvimos a analizar si el articulado que regula los distintos elementos
integrantes de la estructura salarial incentivaba la presencia del trabajador mediante la
incorporación de estructuras como “por día trabajado”, lo que condiciona la percepción a la
asistencia continuada por parte de aquél.
A este respecto, el gráfico 1 hace una comparativa entre la situación a nivel provincial-sectorial
y de empresa. Así, la variable “todos” se refiere a aquellos convenios que introducen fórmulas
como “por día trabajado” de forma generalizada en todo su articulado; “parte”, sólo en algunos de
los complementos; mientras que “ninguno” se refiere a aquellos convenios que no lo hacen en
ningún caso. Como puede observarse, el número de convenios que no introducen de forma
generalizada y sistemática estas estructuras en su articulado es notablemente mayor en el nivel
empresarial, reduciéndose de forma importante las otras dos situaciones. Si desagregáramos los
datos por tamaño de empresa podríamos observar cómo, curiosamente, es en las grandes
empresas donde menos preponderan estas estructuras (85% respecto de 72% y 69% de
medianas y pequeñas respectivamente). No obstante, esto puede deberse a que, como veremos,
suelen apostar en mayor medidas por métodos productivos de trabajo (por rendimiento, objetivos,
etc.), lo que implica que las distintas partidas salariales se valoren por horas, por rendimiento, por
grado de consecución de los objetivos, lo que hace innecesarias este tipo de estructuras
lingüísticas.
Gráfico 1
Elaboración propia a partir de la muestra.
Pero no es el único paralelismo que podemos observar entre ambos niveles de
negociación en lo que hace al incentivo de la presencia del trabajador en su puesto de trabajo.
Así, en el ámbito empresarial son también frecuentes, por una parte, la utilización de variables
distintas al año (mensual, semanal o diario) para la cuantificación de los distintos conceptos
salariales ( 100 ). Por otra, la configuración de los mecanismos de cobertura de las situaciones de
100
Por citar algunos ejemplos: (Grandes): arts. 24 y ss. CC. AG Siderúrgica Balboa, S.A. (variables mensual y diario); Anexo (Tablas)
Ford España, S.A. (hora y día). (Medianas): Anexo (Tablas) CC. Draka Ibérica, S.L. (variable mensual); Anexo (Tablas) CC. Ductilor
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